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决策与风险分析帮助组织在存在风险和不确定性的情况下做出决策，使其效用最大化。
风险决策。一个组织的领导层决定接受一个具有特定风险功能的选项，而不是另一个，或者是不采取任何行动。我认为，任何有价值的组织的主管领导都可以在适当的级别上做出这样的决定。
这个术语是在备选方案之间做出决定的简称，其中至少有一个方案有损失的概率。(通常在网络风险中，我们关注的是损失，但所有的想法都自然地延伸到上升或机会风险。很少有人和更少的组织会在没有预期利益的情况下承担风险，即使只是避免成本）。
损失大小的概率分布，在某个规定的时间段，如一年。这就是我认为大多数人在谈论某物的 “风险 “时的真正含义。
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统计代写|决策与风险作业代写decision and risk代考|Larisa Ivascu and Alin Emanuel Artene
Risk is present in any activity, process, or organization. From this perspective, special attention must be paid to risks. Organizational risks are risks that positively or negatively affect organizational activity. The risk is the chance or probability that a person will be harmed or have a negative effect on health if that risk occurs. The risk can lead to various organizational or personal losses (The Institute of Risk Management, 2002; Tang 2006; (IRM), 2010; Rass et al. 2020). The risk arises because of the existence of a source of danger or a hazard. These sources of danger contribute to the occurrence of risks. Risks can come from a variety of sources, including uncertainty in financial, legal, legislative data, errors in strategic planning, or other organizational decisions. The occurrence of risks develops a series of consequences that can
affect the organizational activity. To reduce the negative impact of organizational risks and increase the risk of opportunity, risk management has an important role in the organizational environment. Risk management is the process by which risks are identified, assessed, treated and controlled in order to reduce the negative impact (Van Der Walt 2003; Luko 2013; Eaton 2015).
At the level of organizations, in the current conditions of the economy, the security and safety of information technology, human resources risks, all risks related to organizational data, risk management strategies have become the priorities of digitized organizations (Latham and Braun 2009; Arena et al. 2010; Teece et al. 2016). A strategic plan for risk management includes an early identification of sources of danger and the application of measures to eliminate them. For the consequences, methods are applied to reduce the impact, so that the organizational losses are reduced as much as possible.
At the organizational level, there is also the risk generated by unexpected events that can contribute to high costs for the organization or even the closure of the activity. Effective risk management can anticipate certain risks and harmful situations so that the losses recorded by the organization are as low as possible (Dahl 2011 ; Lalonde and Boiral 2012).
Therefore, the risk manager is very important at the level of any organization, regardless of the field of activity. From this perspective, the present chapter aims to present a definition of risk, to identify the entities involved in the process of organizational risks, highlighting the opportunity risk, the importance of efficient risk management and a series of organizational models existing in present. At the end of the chapter is presented a framework approach for assessing technical and technological risks in the automotive industry. This approach includes several indicators. The methodology used to define the risk indicators used in the proposed framework is described by the following steps: (a) the systemic mapping study through the study of 10 technical reports in the automotive field; (b) definition of indicators; (c) the proposal of the chair for evaluation.
统计代写|决策与风险作业代写decision and risk代考|Risk Definition
Defining the notion of risk is a complex task, given the diversity of meanings regarding risk, as well as the rich typology of risk at the enterprise level. Therefore, the following is the definition of this concept from the perspectives of several authors in the literature (Latham and Braun 2009).
The explanatory dictionary of the Romanian language highlights the risk as the probability of suffering a damage. In the Concise Oxford English Dictionary, risk is defined as “hazard, the possibility of a negative consequence, loss or exposure to chance” (McCracken 2003; Oxford English Dictionary 2017).
Before 1995, all official publications in the field of risk management used the negative connotation of risk, the term being associated with danger, trouble, loss, etc. In these definitions, risk was associated with uncertainty, with negative
effects/loss/degradation of the company’s objectives, so the risk was equivalent to danger (Adler and Dumas 1984; Fischhoff et al. 1984; Mayer et al. 1995; Šotić and Rajić 2015).
After 1995, the definitions of risk were neutral, with risk being defined as “uncertainty that may affect one or more of the company’s objectives” or “uncertainty that may positively or negatively affect one or more of the company’s objectives.” These definitions give a positive or negative note to the notion (Dionne 2013 ; Management and Guides 2014; Heckmann et al. 2015).
After 2000 , the literature presents risk as the combination of opportunity and threat notion (Dionne 2013; Management and Guides 2014; Izvercian and Ivascu 2014; Heckmann et al. 2015; Izvercian and Ivascu 2014).
Risk is a probability, a mathematical quantity that can be measured, calculated, and estimated. Risk is not a bad concept, risks are essential in the progress of a system, and failures are key elements of learning. Thus, the negative consequences must be balanced with the potential benefits associated with this opportunity (Izvercian and Ivascu 2014).
统计代写|决策与风险作业代写decision and risk代考|Risk Opportunity
Events caused by risks can have negative, positive or both consequences. Risks are associated with events that have a negative impact, and organizational opportunities are identified with positive events generated by the occurrence of a risk. Opportunities represent the possibility that an event that will take place will positively affect the achievement of objectives, in support of value creation or conservation (Vassilev and Dimitrova 2015 ; Słowikowski et al. 2017). Organizational opportunities positively affect the achievement of objectives, the achievement of the mission, and the overcoming of the organizational vision (Luko 2013).
决策与风险代写
统计代写|决策与风险作业代写decision and risk代考|Larisa Ivascu and Alin Emanuel Artene
任何活动、流程或组织中都存在风险。从这个角度来看，必须特别注意风险。组织风险是对组织活动产生正面或负面影响的风险。风险是如果发生这种风险，一个人将受到伤害或对健康产生负面影响的机会或概率。风险可能导致各种组织或个人损失（风险管理研究所，2002 年；唐 2006 年；（IRM），2010 年；Rass 等人，2020 年）。风险的产生是因为存在危险源或危害。这些危险源助长了风险的发生。风险可能来自多种来源，包括财务、法律、立法数据的不确定性、战略规划中的错误或其他组织决策。
影响组织活动。为了减少组织风险的负面影响，增加机会风险，风险管理在组织环境中具有重要作用。风险管理是识别、评估、处理和控制风险以减少负面影响的过程（Van Der Walt 2003；Luko 2013；Eaton 2015）。
在组织层面，在当前经济条件下，信息技术的安全和安全、人力资源风险、与组织数据相关的所有风险、风险管理策略已成为数字化组织的优先事项（Latham and Braun 2009；Arena等人 2010；Teece 等人 2016）。风险管理战略计划包括及早识别危险源并采取措施消除危险。对于后果，采取措施减少影响，尽可能减少组织损失。
在组织层面，意外事件也会产生风险，这可能会导致组织的高成本甚至活动的结束。有效的风险管理可以预测某些风险和有害情况，从而使组织记录的损失尽可能低（Dahl 2011；Lalonde 和 Boiral 2012）。
因此，无论活动领域如何，风险经理在任何组织层面都非常重要。从这个角度出发，本章旨在提出风险的定义，识别组织风险过程中涉及的实体，突出机会风险、有效风险管理的重要性以及目前存在的一系列组织模型。本章最后介绍了一种评估汽车行业技术和技术风险的框架方法。这种方法包括几个指标。用于定义拟议框架中使用的风险指标的方法由以下步骤描述： (a) 通过研究汽车领域的 10 份技术报告进行系统映射研究；(b) 指标的定义；
统计代写|决策与风险作业代写decision and risk代考|Risk Definition
鉴于风险含义的多样性以及企业层面的丰富风险类型，定义风险概念是一项复杂的任务。因此，以下是从文献中几位作者的角度对这一概念的定义（Latham and Braun 2009）。
罗马尼亚语解释词典强调风险是遭受损害的可能性。在《简明牛津英语词典》中，风险被定义为“危险、负面后果、损失或接触机会的可能性”（McCracken 2003；牛津英语词典 2017）。
在 1995 年之前，风险管理领域的所有官方出版物都使用风险的负面含义，该术语与危险、麻烦、损失等相关联。在这些定义中，风险与不确定性相关联，与负面
公司目标的影响/损失/退化，因此风险等同于危险（Adler 和 Dumas 1984；Fischhoff 等 1984；Mayer 等 1995；Šotić 和 Rajić 2015）。
1995 年之后，风险的定义是中性的，风险被定义为“可能影响公司一项或多项目标的不确定性”或“可能对公司一项或多项目标产生正面或负面影响的不确定性”。这些定义对该概念给出了正面或负面的说明（Dionne 2013；Management and Guides 2014；Heckmann et al. 2015）。
2000 年之后，文献将风险描述为机会和威胁概念的结合（Dionne 2013；Management and Guides 2014；Izvercian 和 Ivascu 2014；Heckmann 等人 2015；Izvercian 和 Ivascu 2014）。
风险是一种概率，一种可以测量、计算和估计的数学量。风险不是一个坏概念，风险在系统的进步中是必不可少的，而失败是学习的关键要素。因此，负面后果必须与与此机会相关的潜在利益相平衡（Izvercian 和 Ivascu 2014）。
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由风险引起的事件可能会产生负面的、正面的或两者兼而有之的后果。风险与具有负面影响的事件相关联，而组织机会则与风险发生所产生的积极事件相关联。机会代表即将发生的事件将对目标的实现产生积极影响的可能性，以支持价值创造或保护（Vassilev 和 Dimitrova 2015；Słowikowski 等人 2017）。组织机会对目标的实现、使命的实现和组织愿景的克服产生积极影响（Luko 2013）。
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随机过程代考
在概率论概念中，随机过程是随机变量的集合。 若一随机系统的样本点是随机函数，则称此函数为样本函数，这一随机系统全部样本函数的集合是一个随机过程。 实际应用中，样本函数的一般定义在时间域或者空间域。 随机过程的实例如股票和汇率的波动、语音信号、视频信号、体温的变化，随机运动如布朗运动、随机徘徊等等。
贝叶斯方法代考
贝叶斯统计概念及数据分析表示使用概率陈述回答有关未知参数的研究问题以及统计范式。后验分布包括关于参数的先验分布，和基于观测数据提供关于参数的信息似然模型。根据选择的先验分布和似然模型，后验分布可以解析或近似，例如，马尔科夫链蒙特卡罗 (MCMC) 方法之一。贝叶斯统计概念及数据分析使用后验分布来形成模型参数的各种摘要，包括点估计，如后验平均值、中位数、百分位数和称为可信区间的区间估计。此外，所有关于模型参数的统计检验都可以表示为基于估计后验分布的概率报表。
广义线性模型代考
广义线性模型（GLM）归属统计学领域，是一种应用灵活的线性回归模型。该模型允许因变量的偏差分布有除了正态分布之外的其它分布。
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机器学习代写
随着AI的大潮到来，Machine Learning逐渐成为一个新的学习热点。同时与传统CS相比，Machine Learning在其他领域也有着广泛的应用，因此这门学科成为不仅折磨CS专业同学的“小恶魔”，也是折磨生物、化学、统计等其他学科留学生的“大魔王”。学习Machine learning的一大绊脚石在于使用语言众多，跨学科范围广，所以学习起来尤其困难。但是不管你在学习Machine Learning时遇到任何难题，StudyGate专业导师团队都能为你轻松解决。
多元统计分析代考
基础数据: $N$ 个样本， $P$ 个变量数的单样本，组成的横列的数据表
变量定性: 分类和顺序；变量定量：数值
数学公式的角度分为: 因变量与自变量
时间序列分析代写
随机过程，是依赖于参数的一组随机变量的全体，参数通常是时间。 随机变量是随机现象的数量表现，其时间序列是一组按照时间发生先后顺序进行排列的数据点序列。通常一组时间序列的时间间隔为一恒定值（如1秒，5分钟，12小时，7天，1年），因此时间序列可以作为离散时间数据进行分析处理。研究时间序列数据的意义在于现实中，往往需要研究某个事物其随时间发展变化的规律。这就需要通过研究该事物过去发展的历史记录，以得到其自身发展的规律。
回归分析代写
多元回归分析渐进（Multiple Regression Analysis Asymptotics）属于计量经济学领域，主要是一种数学上的统计分析方法，可以分析复杂情况下各影响因素的数学关系，在自然科学、社会和经济学等多个领域内应用广泛。
MATLAB代写
MATLAB 是一种用于技术计算的高性能语言。它将计算、可视化和编程集成在一个易于使用的环境中，其中问题和解决方案以熟悉的数学符号表示。典型用途包括：数学和计算算法开发建模、仿真和原型制作数据分析、探索和可视化科学和工程图形应用程序开发，包括图形用户界面构建MATLAB 是一个交互式系统，其基本数据元素是一个不需要维度的数组。这使您可以解决许多技术计算问题，尤其是那些具有矩阵和向量公式的问题，而只需用 C 或 Fortran 等标量非交互式语言编写程序所需的时间的一小部分。MATLAB 名称代表矩阵实验室。MATLAB 最初的编写目的是提供对由 LINPACK 和 EISPACK 项目开发的矩阵软件的轻松访问，这两个项目共同代表了矩阵计算软件的最新技术。MATLAB 经过多年的发展，得到了许多用户的投入。在大学环境中，它是数学、工程和科学入门和高级课程的标准教学工具。在工业领域，MATLAB 是高效研究、开发和分析的首选工具。MATLAB 具有一系列称为工具箱的特定于应用程序的解决方案。对于大多数 MATLAB 用户来说非常重要，工具箱允许您学习和应用专业技术。工具箱是 MATLAB 函数（M 文件）的综合集合，可扩展 MATLAB 环境以解决特定类别的问题。可用工具箱的领域包括信号处理、控制系统、神经网络、模糊逻辑、小波、仿真等。