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会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|THE TWO-STAGE ALLOCATION PROCESS
It is apparent from the previous section that separate departmental overhead rates should normally be established. To establish departmental overhead rates, an approach known as the two-stage allocation process is used. This process applies to assigning costs to other cost objects, besides products, and is applicable to all organizations that assign indirect costs to cost objects. The approach applies to both traditional and $\mathrm{ABC}$ systems.
The two-stage allocation process for traditional and $\mathrm{ABC}$ systems is illustrated in Figure 3.3. You can see in the upper section for a traditional costing system that in the first stage, overheads are assigned to cost centres (also called cost pools). The terms cost centres or cost pools are used to describe a location to which overhead costs are initially assigned. Normally, cost centres consist of departments, but in some cases they consist of smaller segments such as separate work centres within a department.
In the second stage, the costs accumulated in the cost centres are allocated to cost objects using selected allocation bases (you should remember from our discussion earlier that allocation bases are also called cost drivers). Traditional costing systems tend to use a small number of second stage allocation bases, typically direct labour hours or machine hours. In other words, traditional systems assume that direct labour or machine hours have a significant influence in the long term on the level of overhead expenditure. Other allocation bases used to a lesser extent by traditional systems are direct labour cost, direct materials cost and units of output. These methods are described and illustrated in Learning Note 3.1 on the dedicated digital support resources (see Preface for details).
Within the two-stage allocation process, $\mathrm{ABC}$ systems (see the lower section of Figure 3.3 ) differ from traditional systems by having a greater number of cost centres in the first stage and a greater number, and variety, of cost drivers or allocation bases in the second stage. Both systems will be described in more detail later in the chapter.
How many cost centres should a firm establish? If only a small number of cost centres are established, it is likely that activities within a cost centre will not be homogeneous and, if the consumption of the activities by products/services within the cost centres varies, activity resource consumption
会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|Reallocating the costs assigned to service
The next step is to reallocate the costs that have been assigned to service cost centres to production cost centres. Service departments (i.e. service cost centres) are those departments that exist to provide services of various kinds to other units within the organization. They are sometimes called support departments. The Enterprise Company has two service centres. They are materials procurement and general factory support, which includes activities such as production scheduling and machine maintenance. These service centres render essential services that support the production process, but they do not deal directly with the products. Therefore service centre costs are not allocated to products because products do not pass through these centres. Nevertheless, the costs of providing support services are part of the total product costs and therefore should be assigned to products. To assign costs to products traditional costing systems reallocate service centre costs to production centres that actually work on the product. The method that is chosen to allocate service centre costs to production centres should be related to the benefits that the production centres derive from the service rendered.
We shall assume that the value of materials issued (shown in Example 3.1) provides a suitable approximation of the benefit that each of the production centres receives from materials procurement. Therefore 50 per cent of the value of materials is issued to machine centre $\mathrm{X}$, resulting in 50 per cent of the total costs of materials procurement being allocated to this centre. If you refer to Exhibit 3.1, you will see that $£ 880,000$ ( 50 per cent of material procurement costs of $£ 1,760,000$ ) has been reallocated to machine centre X. It is also assumed that direct labour hours provides an approximation of the benefits received by the production centres from general factory support resulting in the total costs for this centre being reallocated to the production centres proportionate to direct labour hours. Therefore, since machine centre $\mathrm{X}$ consumes 25 per cent of the direct labour hours, $£ 450,000$ ( 25 per cent of the total costs of $£ 1,800,000$ assigned to general factory support) has been reallocated to machine centre X. You will see in the row labelled ‘step 2 of stage 1 ‘ in Exhibit 3.1 that all manufacturing costs have now been assigned to the three production centres. This completes the first stage of the two-stage allocation process. You should note that this reallocation of service centre costs is somewhat arbitrary, for example, an expensive material would result in a greater allocation of procurement costs compared to an inexpensive material and hence be a potential for distortion of costs.
管理会计代考
会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|THE TWO-STAGE ALLOCATION PROCESS
从上一节可以明显看出，通常应该确定单独的部门间接费用率。为了确定部门间接费用率，使用了一种称为两阶段分配过程的方法。此流程适用于将成本分配给除产品以外的其他成本对象，适用于所有将间接成本分配给成本对象的组织。该方法适用于传统和A乙C系统。
传统和传统的两阶段分配过程A乙C系统如图 3.3 所示。您可以在传统成本核算系统的上半部分看到，在第一阶段，间接费用被分配到成本中心（也称为成本池）。术语成本中心或成本库用于描述间接费用最初分配到的位置。通常，成本中心由部门组成，但在某些情况下，它们由较小的部分组成，例如部门内的独立工作中心。
在第二阶段，成本中心累积的成本使用选定的分配基础分配给成本对象（您应该记得我们之前的讨论，分配基础也称为成本动因）。传统的成本核算系统倾向于使用少量的第二阶段分配基础，通常是直接人工工时或机器工时。换句话说，传统系统假设直接人工或机器工时在长期内对间接费用支出水平有重大影响。传统系统较少使用的其他分配基础是直接人工成本、直接材料成本和产出单位。这些方法在学习说明 3.1 中的专用数字支持资源中进行了描述和说明（有关详细信息，请参见前言）。
在两阶段分配过程中，A乙C系统（参见图 3.3 的下半部分）与传统系统的不同之处在于，第一阶段的成本中心数量更多，第二阶段的成本驱动因素或分配基础的数量和种类更多。这两个系统将在本章后面进行更详细的描述。
一个企业应该建立多少个成本中心？如果仅建立少量成本中心，则成本中心内的活动很可能不会同质，并且如果成本中心内产品/服务对活动的消耗发生变化，则活动资源消耗
会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|Reallocating the costs assigned to service
下一步是将分配给服务成本中心的成本重新分配给生产成本中心。服务部门（即服务成本中心）是为组织内的其他单位提供各种服务的部门。他们有时被称为支持部门。企业公司有两个服务中心。它们是材料采购和一般工厂支持，其中包括生产调度和机器维护等活动。这些服务中心提供支持生产过程的基本服务，但不直接处理产品。因此，服务中心成本不会分配给产品，因为产品不经过这些中心。尽管如此，提供支持服务的成本是产品总成本的一部分，因此应分配给产品。为了将成本分配给产品，传统的成本核算系统将服务中心成本重新分配给实际处理产品的生产中心。选择将服务中心成本分配给生产中心的方法应该与生产中心从提供的服务中获得的收益相关。
我们假设发放的材料价值（如示例 3.1 所示）提供了每个生产中心从材料采购中获得的收益的适当近似值。因此，材料价值的 50% 分配给加工中心X，导致材料采购总成本的 50% 分配给该中心。如果你参考图表 3.1，你会看到££880,000( 50% 的材料采购成本££1,760,000) 已重新分配给机器中心 X。还假设直接人工工时提供了生产中心从一般工厂支持中获得的收益的近似值，导致该中心的总成本与直接人工成比例地重新分配给生产中心小时。因此，由于加工中心X消耗 25% 的直接工时，££450,000( 总成本的 25%££1,800,000分配给一般工厂支持）已重新分配给机器中心 X。您将在图表 3.1 中标有“阶段 1 的第 2 步”的行中看到所有制造成本现已分配给三个生产中心。这样就完成了两阶段分配过程的第一阶段。您应该注意，这种服务中心成本的重新分配有些随意，例如，与便宜的材料相比，昂贵的材料会导致更多的采购成本分配，因此有可能造成成本扭曲。
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金融工程代写
金融工程是使用数学技术来解决金融问题。金融工程使用计算机科学、统计学、经济学和应用数学领域的工具和知识来解决当前的金融问题，以及设计新的和创新的金融产品。
非参数统计代写
非参数统计指的是一种统计方法，其中不假设数据来自于由少数参数决定的规定模型；这种模型的例子包括正态分布模型和线性回归模型。
广义线性模型代考
广义线性模型（GLM）归属统计学领域，是一种应用灵活的线性回归模型。该模型允许因变量的偏差分布有除了正态分布之外的其它分布。
术语 广义线性模型（GLM）通常是指给定连续和/或分类预测因素的连续响应变量的常规线性回归模型。它包括多元线性回归，以及方差分析和方差分析（仅含固定效应）。
有限元方法代写
有限元方法（FEM）是一种流行的方法，用于数值解决工程和数学建模中出现的微分方程。典型的问题领域包括结构分析、传热、流体流动、质量运输和电磁势等传统领域。
有限元是一种通用的数值方法，用于解决两个或三个空间变量的偏微分方程（即一些边界值问题）。为了解决一个问题，有限元将一个大系统细分为更小、更简单的部分，称为有限元。这是通过在空间维度上的特定空间离散化来实现的，它是通过构建对象的网格来实现的：用于求解的数值域，它有有限数量的点。边界值问题的有限元方法表述最终导致一个代数方程组。该方法在域上对未知函数进行逼近。[1] 然后将模拟这些有限元的简单方程组合成一个更大的方程系统，以模拟整个问题。然后，有限元通过变化微积分使相关的误差函数最小化来逼近一个解决方案。
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随机分析代写
随机微积分是数学的一个分支，对随机过程进行操作。它允许为随机过程的积分定义一个关于随机过程的一致的积分理论。这个领域是由日本数学家伊藤清在第二次世界大战期间创建并开始的。
时间序列分析代写
随机过程，是依赖于参数的一组随机变量的全体，参数通常是时间。 随机变量是随机现象的数量表现，其时间序列是一组按照时间发生先后顺序进行排列的数据点序列。通常一组时间序列的时间间隔为一恒定值（如1秒，5分钟，12小时，7天，1年），因此时间序列可以作为离散时间数据进行分析处理。研究时间序列数据的意义在于现实中，往往需要研究某个事物其随时间发展变化的规律。这就需要通过研究该事物过去发展的历史记录，以得到其自身发展的规律。
回归分析代写
多元回归分析渐进（Multiple Regression Analysis Asymptotics）属于计量经济学领域，主要是一种数学上的统计分析方法，可以分析复杂情况下各影响因素的数学关系，在自然科学、社会和经济学等多个领域内应用广泛。
MATLAB代写
MATLAB 是一种用于技术计算的高性能语言。它将计算、可视化和编程集成在一个易于使用的环境中，其中问题和解决方案以熟悉的数学符号表示。典型用途包括：数学和计算算法开发建模、仿真和原型制作数据分析、探索和可视化科学和工程图形应用程序开发，包括图形用户界面构建MATLAB 是一个交互式系统，其基本数据元素是一个不需要维度的数组。这使您可以解决许多技术计算问题，尤其是那些具有矩阵和向量公式的问题，而只需用 C 或 Fortran 等标量非交互式语言编写程序所需的时间的一小部分。MATLAB 名称代表矩阵实验室。MATLAB 最初的编写目的是提供对由 LINPACK 和 EISPACK 项目开发的矩阵软件的轻松访问，这两个项目共同代表了矩阵计算软件的最新技术。MATLAB 经过多年的发展，得到了许多用户的投入。在大学环境中，它是数学、工程和科学入门和高级课程的标准教学工具。在工业领域，MATLAB 是高效研究、开发和分析的首选工具。MATLAB 具有一系列称为工具箱的特定于应用程序的解决方案。对于大多数 MATLAB 用户来说非常重要，工具箱允许您学习和应用专业技术。工具箱是 MATLAB 函数（M 文件）的综合集合，可扩展 MATLAB 环境以解决特定类别的问题。可用工具箱的领域包括信号处理、控制系统、神经网络、模糊逻辑、小波、仿真等。