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管理会计是识别、衡量、分析、解释和向管理人员传达财务信息以实现组织目标的实践。
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- Longitudinal Data Analysis 纵向数据分析
- Foundations of Data Science 数据科学基础
会计代写|初级管理会计代写Principles of Management Accounting代考|Strategic decisions and management accounting
Many organisations seek to be more expansionist, entrepreneurial, risk taking and innovative as a conscious move away from inwardly focused management techniques. Entirely new markets are emerging for products and services and avant-garde innovative firms are reaping significant benefits through innovative management approaches and a growing focus on action through focused strategic information.
A company’s strategy specifies how the organisation matches its own capabilities with the opportunities in the marketplace. In other words, strategy describes how an organisation creates value for its customers while distinguishing itself from its competitors. A business might be thought to follow one of two broad strategies (we consider this further in Chapter 20). Some companies, such as Easyjet and Carrefour, follow a cost leadership strategy. They profit and grow by providing quality products or services at low prices and by judiciously managing their costs. Other companies, such as Apple and Bang \& Olufsen, follow a product differentiation strategy. They generate profits and growth by offering differentiated or unique products or services that appeal to their customers and are often priced higher than the less-popular products or services of their competitors.
Deciding between these strategies is a critical part of what managers do. Management accountants’ work closely with managers in various departments to formulate strategies by providing information about the sources of competitive advantage, such as (1) the company’s cost, productivity, or efficiency advantage relative to competitors; or (2) the premium prices a company can charge over its costs from distinctive product or service features.
Management accounting information helps managers focus on strategic issues by answering questions such as the following:
- Who are our most important customers, and what critical capability do we have to be competitive and deliver value to our customers? After Amazon’s success selling books online, management accountants at Waterstones, a British book retailer, outlined the costs and benefits of several alternative approaches for enhancing the company’s information technology infrastructure and developing the capability to sell books online. A similar cost-benefit analysis led Toyota to build flexible computer-integrated manufacturing plants that enable it to use the same equipment efficiently to produce a variety of cars in response to changing customer tastes.
- What is the bargaining power of our customers? Kellogg Company, for example, uses the reputation of its brand to reduce the bargaining power of its customers and charge higher prices for its cereals.
- What is the bargaining power of our suppliers? Management accountants at Dell Computers consider the significant bargaining power of Intel, its supplier of microprocessors, and Microsoft, its supplier of operating system software, when considering how much it must pay to acquire these products.
- What substitute products exist in the marketplace, and how do they differ from our product in terms of features, price, cost and quality? Hewlett-Packard, for example, designs, costs and prices new printers after comparing the functionality and quality of its printers to other printers available in the marketplace.
- Will adequate cash be available to fund the strategy, or will additional funds need to be raised? Procter \& Gamble, for example, issued new debt and equity to fund its strategic acquisition of Gillette, a maker of shaving products.
会计代写|初级管理会计代写Principles of Management Accounting代考|The major purposes of accounting systems
The accounting system is among the most significant quantitative information systems in almost every organisation. This system aims to provide information for five broad purposes:
- Purpose 1: Formulating overall strategies and long-range plans. This includes new product development and investment in both tangible (equipment) and intangible (brands, patents or people) assets, and frequently involves special-purpose reports. Increasingly, many organisations seek market-, supplier- and customer-based information for determining longer-term strategic action.
- Purpose 2: Resource allocation decisions such as product and customer emphasis and pricing. This frequently involves reports on the profitability of products or services, brand categories, customers, distribution channels, and so on.
- Purpose 3: Cost planning and cost control of operations and activities. This involves reports on revenues, costs, assets, and the liabilities of divisions, plants and other areas of responsibility.
- Purpose 4: Performance measurement and evaluation of people. This includes comparisons of actual results with planned results. It can be based on financial or non-financial measures.
- Purpose 5: Meeting external regulatory and legal reporting requirements where they exist. Regulations and statutes often prescribe the accounting methods to be followed. Financial hold or sell company shares. These reports ordinarily attempt to adhere to authoritatively detcrmined guidelincs and procedures which cxist in many European countrics.
Each of the purposes stated here may require a different presentation or reporting method. Accountants combine or adjust the method and data to answer the questions from particular internal or external users.
The nature of management-oriented accounting information alters in line with changes in the business environment. Over the past decade, many enterprises have experienced a shift from a traditional monitoring and control perspective to a more business- and support-oriented focus. This requires a broad-based understanding of the business, with management accountants working alongside managers, as partners within cross-functional teams rather than in a separate accounting function. Some present-day key influences on changes in accounting information include:
- an increased pace of change in the business world
- shorter product life cycles and competitive advantages
- a requirement for more strategic action by management
- digital transformation of companies and new business models
- the outsourcing of non-value-added but necessary services
- increased uncertainty and the explicit recognition of risk
管理会计代考
会计代写|初级管理会计代写管理会计原则代考|战略决策和管理会计
作为一种有意识地远离专注于内部的管理技术的举措，许多组织都在寻求更大的扩张主义、创业精神、冒险精神和创新精神。全新的产品和服务市场正在出现，前卫的创新公司正通过创新的管理方法和通过集中的战略信息日益重视行动而获得重大利益
一个公司的战略规定了该组织如何将自身的能力与市场上的机会相匹配。换句话说，战略描述的是一个组织如何为客户创造价值，同时使自己与竞争对手区别开来。企业可能被认为遵循两大战略之一(我们将在第20章进一步讨论这一点)。易捷航空(Easyjet)和家乐福(Carrefour)等一些公司奉行成本领先战略。他们通过低价提供高质量的产品或服务以及明智地管理成本来盈利和发展。其他公司，如苹果和Bang ＆Olufsen，遵循产品差异化战略。它们通过提供对顾客有吸引力的差异化或独特的产品或服务来获得利润和增长，这些产品或服务的定价往往高于竞争对手不太受欢迎的产品或服务
在这些策略中做出选择是管理者所做的一个关键部分。管理会计师与各部门经理密切合作，通过提供有关竞争优势来源的信息制定战略，例如(1)公司相对于竞争对手的成本、生产率或效率优势;或者(2)公司可以从其独特的产品或服务特性中收取的超出其成本的溢价
管理会计信息通过回答以下问题帮助管理者关注战略问题
谁是我们最重要的客户?我们必须具备什么样的关键能力才能具有竞争力并向客户交付价值?在亚马逊成功在网上销售图书之后，英国图书零售商水石(Waterstones)的管理会计师概述了几种可选方法的成本和收益，以增强该公司的信息技术基础设施，并发展在线销售图书的能力。类似的成本效益分析促使丰田建立了灵活的计算机集成制造工厂，使其能够高效地使用相同的设备生产各种各样的汽车，以应对不断变化的客户口味。我们客户的议价能力是多少?例如，家乐氏公司利用其品牌的声誉来降低客户的议价能力，并对其谷物产品收取更高的价格。我们供应商的议价能力是多少?戴尔电脑公司的管理会计师在考虑收购这些产品的价格时，会考虑微处理器供应商英特尔(Intel)和操作系统软件供应商微软(Microsoft)的强大议价能力。市场上有哪些替代产品，它们与我们的产品在功能、价格、成本和质量方面有什么不同?例如，惠普(Hewlett-Packard)在设计新打印机时，会将其打印机的功能和质量与市场上其他打印机进行比较，然后进行成本和定价。是否有足够的现金来资助该战略，或者是否需要筹集额外的资金?宝洁公司;例如，甘博(Gamble)发行了新的债券和股票，为其战略收购剃须产品制造商吉列(Gillette)提供资金
会计代写|初级管理会计代写管理会计原则代考|会计制度的主要目的
会计系统几乎是每个组织中最重要的量化信息系统之一。该系统旨在为五个主要目的提供信息:
- 目的一:制定总体战略和长远规划。这包括新产品开发和有形(设备)和无形(品牌、专利或人员)资产的投资，并经常涉及特殊目的的报告。越来越多的组织寻求基于市场、供应商和客户的信息，以确定长期战略行动。用途二:资源分配决策，如产品和客户的重点和定价。这通常涉及关于产品或服务的盈利能力、品牌类别、客户、分销渠道等的报告。目的三:成本计划和经营活动的成本控制。这包括收入、成本、资产、部门、工厂和其他责任领域的负债报告。目的四:对人员的绩效进行测量和评估。这包括实际结果与计划结果的比较。它可以基于财务或非财务措施。用途五:满足存在的外部监管和法律报告要求。法规和法规通常规定了应遵循的会计方法。金融持有或出售公司股票。这些报告通常试图遵守权威确定的指导方针和程序，这些指导方针和程序在许多欧洲国家都有这里所述的每个目的可能需要不同的表示或报告方法。会计人员结合或调整方法和数据，以回答来自特定内部或外部用户的问题以管理为导向的会计信息的性质随着商业环境的变化而变化。在过去的十年中，许多企业经历了从传统的监视和控制视角到更面向业务和支持的焦点的转变。这需要对业务有广泛的了解，管理会计师与经理一起工作，作为跨职能团队的合作伙伴，而不是单独的会计职能。当前对会计信息变化的一些关键影响包括:
- 商业世界的变化速度加快
- 产品生命周期和竞争优势缩短
- 要求管理层采取更多的战略行动
- 公司数字化转型和新的商业模式
- 外包非增值但必要的服务
- 增加了不确定性和明确的风险认识
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金融工程代写
金融工程是使用数学技术来解决金融问题。金融工程使用计算机科学、统计学、经济学和应用数学领域的工具和知识来解决当前的金融问题，以及设计新的和创新的金融产品。
非参数统计代写
非参数统计指的是一种统计方法，其中不假设数据来自于由少数参数决定的规定模型；这种模型的例子包括正态分布模型和线性回归模型。
广义线性模型代考
广义线性模型（GLM）归属统计学领域，是一种应用灵活的线性回归模型。该模型允许因变量的偏差分布有除了正态分布之外的其它分布。
术语 广义线性模型（GLM）通常是指给定连续和/或分类预测因素的连续响应变量的常规线性回归模型。它包括多元线性回归，以及方差分析和方差分析（仅含固定效应）。
有限元方法代写
有限元方法（FEM）是一种流行的方法，用于数值解决工程和数学建模中出现的微分方程。典型的问题领域包括结构分析、传热、流体流动、质量运输和电磁势等传统领域。
有限元是一种通用的数值方法，用于解决两个或三个空间变量的偏微分方程（即一些边界值问题）。为了解决一个问题，有限元将一个大系统细分为更小、更简单的部分，称为有限元。这是通过在空间维度上的特定空间离散化来实现的，它是通过构建对象的网格来实现的：用于求解的数值域，它有有限数量的点。边界值问题的有限元方法表述最终导致一个代数方程组。该方法在域上对未知函数进行逼近。[1] 然后将模拟这些有限元的简单方程组合成一个更大的方程系统，以模拟整个问题。然后，有限元通过变化微积分使相关的误差函数最小化来逼近一个解决方案。
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随机分析代写
随机微积分是数学的一个分支，对随机过程进行操作。它允许为随机过程的积分定义一个关于随机过程的一致的积分理论。这个领域是由日本数学家伊藤清在第二次世界大战期间创建并开始的。
时间序列分析代写
随机过程，是依赖于参数的一组随机变量的全体，参数通常是时间。 随机变量是随机现象的数量表现，其时间序列是一组按照时间发生先后顺序进行排列的数据点序列。通常一组时间序列的时间间隔为一恒定值（如1秒，5分钟，12小时，7天，1年），因此时间序列可以作为离散时间数据进行分析处理。研究时间序列数据的意义在于现实中，往往需要研究某个事物其随时间发展变化的规律。这就需要通过研究该事物过去发展的历史记录，以得到其自身发展的规律。
回归分析代写
多元回归分析渐进（Multiple Regression Analysis Asymptotics）属于计量经济学领域，主要是一种数学上的统计分析方法，可以分析复杂情况下各影响因素的数学关系，在自然科学、社会和经济学等多个领域内应用广泛。
MATLAB代写
MATLAB 是一种用于技术计算的高性能语言。它将计算、可视化和编程集成在一个易于使用的环境中，其中问题和解决方案以熟悉的数学符号表示。典型用途包括：数学和计算算法开发建模、仿真和原型制作数据分析、探索和可视化科学和工程图形应用程序开发，包括图形用户界面构建MATLAB 是一个交互式系统，其基本数据元素是一个不需要维度的数组。这使您可以解决许多技术计算问题，尤其是那些具有矩阵和向量公式的问题，而只需用 C 或 Fortran 等标量非交互式语言编写程序所需的时间的一小部分。MATLAB 名称代表矩阵实验室。MATLAB 最初的编写目的是提供对由 LINPACK 和 EISPACK 项目开发的矩阵软件的轻松访问，这两个项目共同代表了矩阵计算软件的最新技术。MATLAB 经过多年的发展，得到了许多用户的投入。在大学环境中，它是数学、工程和科学入门和高级课程的标准教学工具。在工业领域，MATLAB 是高效研究、开发和分析的首选工具。MATLAB 具有一系列称为工具箱的特定于应用程序的解决方案。对于大多数 MATLAB 用户来说非常重要，工具箱允许您学习和应用专业技术。工具箱是 MATLAB 函数（M 文件）的综合集合，可扩展 MATLAB 环境以解决特定类别的问题。可用工具箱的领域包括信号处理、控制系统、神经网络、模糊逻辑、小波、仿真等。