如果你也在 怎样代写管理会计Management Accounting ACCT6001这个学科遇到相关的难题，请随时右上角联系我们的24/7代写客服。管理会计Management Accounting为组织的内部管理部门、其雇员、经理和行政人员提供财务信息，以便为决策提供依据并提高绩效。换句话说，管理会计师是战略伙伴。在管理会计或管理会计中，管理人员在决策中使用会计信息，并协助管理和履行其控制职能。

管理会计 Management Accounting的一个简单定义是向管理人员提供财务和非财务决策信息。换句话说，管理会计帮助组织内部的董事进行决策。这也可以被称为成本会计。这是区分、检查、破译和向主管人员传授数据的方式，以帮助完成商业目标。收集的信息包括所有领域的会计，教育行政部门识别财务支出和组织决策的业务任务。会计师使用计划来衡量组织内的整体运营战略。

statistics-lab™ 为您的留学生涯保驾护航 在代写管理会计Management Accounting方面已经树立了自己的口碑, 保证靠谱, 高质且原创的统计Statistics代写服务。我们的专家在代写管理会计Management Accounting代写方面经验极为丰富，各种代写管理会计Management Accounting相关的作业也就用不着说。

会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|Advances in manufacturing technologies

Excellence in manufacturing can provide a competitive weapon to compete in sophisticated worldwide markets. In order to compete effectively, companies must be capable of manufacturing innovative products of high quality at a low cost, and also provide a first-class customer service. At the same time, they must have the flexibility to cope with short product life cycles, demands for greater product variety from more discriminating customers and increasing international competition. World-class manufacturing companies have responded to these competitive demands by replacing traditional production systems with lean manufacturing systems that seek to reduce waste by implementing just-in-time (JIT) production systems, focusing on quality, simplifying processes and investing in advanced manufacturing technologies (AMTs). The major features of these new systems and their implications for management accounting will be described throughout the book.
The impact of information technology
During the past two decades the use of information technology (IT) to support business activities has increased dramatically and the development of electronic business communication technologies known as e-business, e-commerce or internet commerce have had a major impact. For example, consumers are more discerning in their purchases because they can access the internet to compare the relative merits of different products. Internet trading also allows buyers and sellers to undertake transactions from diverse locations in different parts of the world. E-commerce (such as bar coding) has allowed considerable cost savings to be made by streamlining business processes and has generated extra revenues from the adept use of online sales facilities (such as ticketless airline bookings and internet banking). The proficient use of e-commerce has given many companies a competitive advantage.

One advanced IT application that has had a considerable impact on business information systems is enterprise resource planning systems (ERPS). An ERPS comprises a set of integrated software applications modules that aim to control all information flows within a company. Users can use their personal computers (PCs) to access the organization’s database and follow developments almost as they happen. Using real time data enables managers to analyze information quickly and thus continually improve the efficiencies of processes. A major feature of ERPS systems is that all data are entered only once, typically where they originate. There are a number of ERPS packages on the market provided by companies such as SAP, Baan, Oracle and J.D. Edwards. SAP is the market leader with more than 7500 users in 90 countries (Scapens, Jazayeri and Scapens, 1998).

The introduction of ERPS has the potential to have a significant impact on the work of management accountants. In particular, it substantially reduces routine information gathering and the processing of information. Instead of managers asking management accountants for information, they can access the system to derive the information they require directly and do their own analyzes. This has freed accountants to adopt the role of advisers and internal consultants to the business. Management accountants have now become more involved in interpreting the information generated from the ERPS and providing business support for managers.

会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|Environmental issues

Customers are no longer satisfied if companies simply comply with the legal requirements of undertaking their activities. They expect company managers to be more proactive in terms of their social responsibility, safety and environmental issues. Environmental management accounting is becoming increasingly important in many organizations. There are several reasons for this. First, environmental costs can be large for some industrial sectors. Second, regulatory requirements involving huge fines for non-compliance have increased significantly over the past decade. Therefore, selecting the least costly method of compliance has become a major objective. Third, society is demanding that companies focus on being more environmentally friendly. Companies are finding that becoming a good social citizen and being environmentally responsible improves their image and enhances their ability to sell their products and services.

These developments have created the need for companies to develop systems of measuring and reporting environmental costs, the consumption of scarce environmental resources and details of hazardous materials used or pollutants emitted to the environment. Knowledge of environmental costs, and their causes, provides the information that managers need to redesign processes to minimize the usage of scarce environmental resources and the emission pollutants and to also make more sensitive environmental decisions.
Customer orientation
In order to survive in today’s competitive environment companies have had to become more customerdriven and to recognize that customers are crucial to their future success. This has resulted in companies making customer satisfaction an overriding priority and to focus on identifying and achieving the key success factors that are necessary to be successful in today’s competitive environment. These key success factors are discussed in the next section.

管理会计代考

会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|Advances in manufacturing technologies

卓越的制造业可以为在复杂的全球市场上竞争提供竞争武器。为了有效地竞争，公司必须能够以低成本制造高质量的创新产品，并提供一流的客户服务。与此同时，他们必须具备灵活性，以应对产品生命周期短、客户对更多产品种类的需求以及日益激烈的国际竞争。世界级的制造公司已经对这些竞争需求做出了回应，他们用精益制造系统取代了传统的生产系统，精益制造系统通过实施准时制(JIT)生产系统、注重质量、简化流程和投资于先进制造技术(amt)来减少浪费。这些新系统的主要特点及其对管理会计的影响将在全书中描述。
信息技术的影响
在过去二十年，资讯科技支持商业活动的应用大幅增加，而电子商务通讯技术(即电子商务、电子商贸或互联网商务)的发展产生了重大影响。例如，消费者在购买时更加挑剔，因为他们可以上网比较不同产品的相对优点。互联网交易还允许买家和卖家在世界不同地区进行交易。电子商务(如条形码)通过简化业务流程节省了大量成本，并通过熟练使用在线销售设施(如无票机票预订和网上银行)产生了额外收入。精通电子商务给许多公司带来了竞争优势。

企业资源计划系统(ERPS)是对业务信息系统有相当大影响的一种高级IT应用程序。erp系统由一组集成的软件应用模块组成，旨在控制公司内的所有信息流。用户可以使用他们的个人计算机(pc)访问组织的数据库，并几乎随时了解事态的发展。使用实时数据使管理人员能够快速分析信息，从而不断提高流程的效率。ERPS系统的一个主要特点是所有数据只输入一次，通常是在它们产生的地方输入。市场上有许多由SAP、Baan、Oracle和J.D. Edwards等公司提供的ERPS软件包。SAP是市场的领导者，在90个国家拥有超过7500个用户(Scapens, Jazayeri和Scapens, 1998)。

erp的引入有可能对管理会计师的工作产生重大影响。特别是，它大大减少了常规的信息收集和信息处理。管理者无需向管理会计师询问信息，他们可以直接访问该系统来获取所需信息并进行自己的分析。这使得会计师可以自由地在企业中扮演顾问和内部顾问的角色。管理会计师现在更多地参与解释从erp产生的信息，并为管理人员提供业务支持。

会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|Environmental issues

如果公司只是在开展活动时遵守法律要求，客户就不再满意了。他们希望公司管理者在社会责任、安全和环境问题上更加积极主动。环境管理会计在许多组织中变得越来越重要。这有几个原因。首先，某些工业部门的环境成本可能很高。其次，过去10年，涉及对违规行为处以巨额罚款的监管要求大幅增加。因此，选择成本最低的合规方法已成为一个主要目标。第三，社会要求企业更加注重环保。公司发现，成为一个良好的社会公民，对环境负责，可以改善他们的形象，提高他们销售产品和服务的能力。

这些发展使公司有必要发展衡量和报告环境成本、稀缺环境资源的消耗以及使用的有害物质或向环境排放的污染物的详细情况的制度。了解环境成本及其原因为管理人员提供了重新设计流程所需的信息，以尽量减少稀缺环境资源的使用和污染物的排放，并做出更敏感的环境决策。
顾客导向
为了在当今竞争激烈的环境中生存，公司不得不变得更加以客户为导向，并认识到客户对他们未来的成功至关重要。这导致公司将客户满意度作为压倒一切的优先事项，并专注于识别和实现在当今竞争激烈的环境中取得成功所必需的关键成功因素。下一节将讨论这些关键的成功因素。

统计代写请认准statistics-lab™. statistics-lab™为您的留学生涯保驾护航。

金融工程代写

金融工程是使用数学技术来解决金融问题。金融工程使用计算机科学、统计学、经济学和应用数学领域的工具和知识来解决当前的金融问题，以及设计新的和创新的金融产品。

非参数统计代写

非参数统计指的是一种统计方法，其中不假设数据来自于由少数参数决定的规定模型；这种模型的例子包括正态分布模型和线性回归模型。

广义线性模型代考

广义线性模型（GLM）归属统计学领域，是一种应用灵活的线性回归模型。该模型允许因变量的偏差分布有除了正态分布之外的其它分布。

术语 广义线性模型（GLM）通常是指给定连续和/或分类预测因素的连续响应变量的常规线性回归模型。它包括多元线性回归，以及方差分析和方差分析（仅含固定效应）。

有限元方法代写

有限元方法（FEM）是一种流行的方法，用于数值解决工程和数学建模中出现的微分方程。典型的问题领域包括结构分析、传热、流体流动、质量运输和电磁势等传统领域。

有限元是一种通用的数值方法，用于解决两个或三个空间变量的偏微分方程（即一些边界值问题）。为了解决一个问题，有限元将一个大系统细分为更小、更简单的部分，称为有限元。这是通过在空间维度上的特定空间离散化来实现的，它是通过构建对象的网格来实现的：用于求解的数值域，它有有限数量的点。边界值问题的有限元方法表述最终导致一个代数方程组。该方法在域上对未知函数进行逼近。[1] 然后将模拟这些有限元的简单方程组合成一个更大的方程系统，以模拟整个问题。然后，有限元通过变化微积分使相关的误差函数最小化来逼近一个解决方案。

tatistics-lab作为专业的留学生服务机构，多年来已为美国、英国、加拿大、澳洲等留学热门地的学生提供专业的学术服务，包括但不限于Essay代写，Assignment代写，Dissertation代写，Report代写，小组作业代写，Proposal代写，Paper代写，Presentation代写，计算机作业代写，论文修改和润色，网课代做，exam代考等等。写作范围涵盖高中，本科，研究生等海外留学全阶段，辐射金融，经济学，会计学，审计学，管理学等全球99%专业科目。写作团队既有专业英语母语作者，也有海外名校硕博留学生，每位写作老师都拥有过硬的语言能力，专业的学科背景和学术写作经验。我们承诺100%原创，100%专业，100%准时，100%满意。

随机分析代写

随机微积分是数学的一个分支，对随机过程进行操作。它允许为随机过程的积分定义一个关于随机过程的一致的积分理论。这个领域是由日本数学家伊藤清在第二次世界大战期间创建并开始的。

时间序列分析代写

随机过程，是依赖于参数的一组随机变量的全体，参数通常是时间。 随机变量是随机现象的数量表现，其时间序列是一组按照时间发生先后顺序进行排列的数据点序列。通常一组时间序列的时间间隔为一恒定值（如1秒，5分钟，12小时，7天，1年），因此时间序列可以作为离散时间数据进行分析处理。研究时间序列数据的意义在于现实中，往往需要研究某个事物其随时间发展变化的规律。这就需要通过研究该事物过去发展的历史记录，以得到其自身发展的规律。

回归分析代写

多元回归分析渐进（Multiple Regression Analysis Asymptotics）属于计量经济学领域，主要是一种数学上的统计分析方法，可以分析复杂情况下各影响因素的数学关系，在自然科学、社会和经济学等多个领域内应用广泛。

MATLAB代写

MATLAB 是一种用于技术计算的高性能语言。它将计算、可视化和编程集成在一个易于使用的环境中，其中问题和解决方案以熟悉的数学符号表示。典型用途包括：数学和计算算法开发建模、仿真和原型制作数据分析、探索和可视化科学和工程图形应用程序开发，包括图形用户界面构建MATLAB 是一个交互式系统，其基本数据元素是一个不需要维度的数组。这使您可以解决许多技术计算问题，尤其是那些具有矩阵和向量公式的问题，而只需用 C 或 Fortran 等标量非交互式语言编写程序所需的时间的一小部分。MATLAB 名称代表矩阵实验室。MATLAB 最初的编写目的是提供对由 LINPACK 和 EISPACK 项目开发的矩阵软件的轻松访问，这两个项目共同代表了矩阵计算软件的最新技术。MATLAB 经过多年的发展，得到了许多用户的投入。在大学环境中，它是数学、工程和科学入门和高级课程的标准教学工具。在工业领域，MATLAB 是高效研究、开发和分析的首选工具。MATLAB 具有一系列称为工具箱的特定于应用程序的解决方案。对于大多数 MATLAB 用户来说非常重要，工具箱允许您学习和应用专业技术。工具箱是 MATLAB 函数（M 文件）的综合集合，可扩展 MATLAB 环境以解决特定类别的问题。可用工具箱的领域包括信号处理、控制系统、神经网络、模糊逻辑、小波、仿真等。

R语言代写	问卷设计与分析代写
PYTHON代写	回归分析与线性模型代写
MATLAB代写	方差分析与试验设计代写
STATA代写	机器学习/统计学习代写
SPSS代写	计量经济学代写
EVIEWS代写	时间序列分析代写
EXCEL代写	深度学习代写
SQL代写	各种数据建模与可视化代写

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管理会计是识别、衡量、分析、解释和向管理人员传达财务信息以实现组织目标的实践。

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会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|ASSESSMENT MATERIAL

Throughout this book I have kept the illustrations simple. You can check your understanding of each chapter by answering the review questions. Each question is followed by page numbers within parentheses that indicate where in the text the answers to specific questions can be found. More complex review problems are also set at the end of each chapter to enable students to pursue certain topics in more depth. Each question is graded according to the level of difficulty. Questions graded ‘Basic’ are appropriate for a first-year course and normally take less than 20 minutes to complete. Questions graded ‘Intermediate’ are also normally appropriate for a first-year course but take about 30-45 minutes to complete, whereas questions graded ‘Advanced’ are normally appropriate for a second-year course or the final stages of the professional accountancy examinations. Fully worked solutions to the review problems not prefixed by the term ‘IM’ (Instructor’s Manual) are provided in a separate section at the end of the book.

This book is part of an integrated educational package. A Student Manual provides additional review problems with fully worked solutions. Students are strongly recommended to purchase the Student Manual, which complements this book. In addition, the Instructor’s Manual provides suggested solutions to the questions at the end of each chapter that are prefixed by the term ‘IM.’ The solutions to these questions are not available to students. The Instructor’s Manual can be downloaded free by lecturers. Case studies are also available for students and lecturers to access on the accompanying CourseMate digital support resources for this book. Case study teaching notes are only available to lecturers.

Also available to lecturers is an Examview ${ }^{(3)}$ testbank offering $1800+$ questions and answers tailored to the content of the book, for use in classroom assessment.

会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|ALTERNATIVE COURSE SEQUENCES

SUPPLEMENTARY MATERIAL
The eighth edition of the print Student Manual helps you work through the text and is available from all good bookshops (ISBN 9781408048566).

The eighth edition of Colin Drury’s Management and Cost Accounting text is accompanied by the following dedicated digital support resources:

Dedicated instructor resources only available to lecturers, who can register for access either at http://login.cengage.com or by speaking to their local Cengage Learning representative.

Replacing the former www.drury-online.com is Cengage Learning’s CourseMate, which brings course concepts to life with interactive learning, study and exam preparation tools which support the printed textbook. Students can access this using the unique personal access card included in the front of the book, and lecturers can access it by registering at http://login.cengage.com or by speaking to their local Cengage Learning representative.

Cengage Learning’s Aplia, an online homework solution dedicated to improving learning by increasing student effort and engagement. A demo is available at www.aplia.com. Instructors can find out more about accessing Aplia by speaking to their local Cengage Learning representative, and on the advice of their instructor, students can purchase access to Aplia at www.cengagebrain.com.
DEDICATED INSTRUCTOR RESOURCES
This includes the following resources for lecturers:

Instructor’s Manual which includes answers to ‘IM Review Problems’ in the text

ExamView Testbank provides over 1800 questions and answers

PowerPoint slides to use in your teaching

Teaching Notes to accompany the Case Studies on CourseMate

Downloadable figures and tables from the book to use in your teaching

管理会计代考

会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|ASSESSMENT MATERIAL

在这本书中，我一直保持插图简单。你可以通过回答复习问题来检查你对每章的理解。每个问题后面都有页码，页码在括号内，表示在文本中可以找到特定问题的答案。更复杂的复习问题也设置在每章的末尾，使学生能够更深入地研究某些主题。每个问题都是根据难度分级的。“基础”等级的问题适用于第一年的课程，通常不超过20分钟就能完成。“中级”级别的问题通常也适用于第一年的课程，但需要大约30-45分钟才能完成，而“高级”级别的问题通常适用于第二年的课程或专业会计考试的最后阶段。完整的工作解决方案的审查问题，没有前缀的术语“IM”(教员手册)是在书的末尾提供了一个单独的部分。

这本书是一个综合教育包的一部分。学生手册提供了额外的复习问题和完整的解决方案。强烈建议学生购买《学生手册》，作为本书的补充。此外，《教练手册》在每章末尾以“IM”为前缀的问题提供了建议的解决方案。这些问题的答案对学生来说是不可能的。讲师手册可由讲师免费下载。案例研究也可供学生和讲师访问随书的CourseMate数字支持资源。案例研究教学笔记仅供讲师使用。

讲师还可以使用Examview ${}^{(3)}$测试库，根据本书的内容提供$1800+$的问题和答案，用于课堂评估。

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补充材料
第八版印刷版学生手册可以帮助您完成文本，并可从所有好的书店(ISBN 9781408048566)获得。

第八版科林·德鲁里的管理和成本会计文本是伴随着以下专门的数字支持资源:

专门的讲师资源只提供给讲师，他们可以在http://login.cengage.com上注册或通过与当地的圣智学习代表交谈来访问。

取代之前的www.drury-online.com是圣智学习的CourseMate，它通过支持印刷教科书的互动式学习，学习和考试准备工具将课程概念带入生活。学生可以使用书前面包含的独特的个人访问卡访问，讲师可以通过在http://login.cengage.com注册或与当地的圣智学习代表交谈来访问。

圣智学习的appia，一个在线家庭作业解决方案，致力于通过增加学生的努力和参与来改善学习。在www.aplia.com上有一个演示。教师可以通过与当地的圣智学习代表交谈来了解更多关于使用Aplia的信息，根据教师的建议，学生可以在www.cengagebrain.com购买使用Aplia的权限。
专门的教师资源
这包括以下讲师资源:

教师手册，其中包括文本中的“IM审查问题”的答案

ExamView Testbank提供超过1800个问题和答案

在教学中使用的ppt幻灯片

课程案例研究的教学笔记

可下载的图表和表格从书中使用，在您的教学

统计代写请认准statistics-lab™. statistics-lab™为您的留学生涯保驾护航。

金融工程代写

金融工程是使用数学技术来解决金融问题。金融工程使用计算机科学、统计学、经济学和应用数学领域的工具和知识来解决当前的金融问题，以及设计新的和创新的金融产品。

非参数统计代写

非参数统计指的是一种统计方法，其中不假设数据来自于由少数参数决定的规定模型；这种模型的例子包括正态分布模型和线性回归模型。

广义线性模型代考

广义线性模型（GLM）归属统计学领域，是一种应用灵活的线性回归模型。该模型允许因变量的偏差分布有除了正态分布之外的其它分布。

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有限元方法代写

有限元方法（FEM）是一种流行的方法，用于数值解决工程和数学建模中出现的微分方程。典型的问题领域包括结构分析、传热、流体流动、质量运输和电磁势等传统领域。

有限元是一种通用的数值方法，用于解决两个或三个空间变量的偏微分方程（即一些边界值问题）。为了解决一个问题，有限元将一个大系统细分为更小、更简单的部分，称为有限元。这是通过在空间维度上的特定空间离散化来实现的，它是通过构建对象的网格来实现的：用于求解的数值域，它有有限数量的点。边界值问题的有限元方法表述最终导致一个代数方程组。该方法在域上对未知函数进行逼近。[1] 然后将模拟这些有限元的简单方程组合成一个更大的方程系统，以模拟整个问题。然后，有限元通过变化微积分使相关的误差函数最小化来逼近一个解决方案。

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随机分析代写

随机微积分是数学的一个分支，对随机过程进行操作。它允许为随机过程的积分定义一个关于随机过程的一致的积分理论。这个领域是由日本数学家伊藤清在第二次世界大战期间创建并开始的。

时间序列分析代写

随机过程，是依赖于参数的一组随机变量的全体，参数通常是时间。 随机变量是随机现象的数量表现，其时间序列是一组按照时间发生先后顺序进行排列的数据点序列。通常一组时间序列的时间间隔为一恒定值（如1秒，5分钟，12小时，7天，1年），因此时间序列可以作为离散时间数据进行分析处理。研究时间序列数据的意义在于现实中，往往需要研究某个事物其随时间发展变化的规律。这就需要通过研究该事物过去发展的历史记录，以得到其自身发展的规律。

回归分析代写

多元回归分析渐进（Multiple Regression Analysis Asymptotics）属于计量经济学领域，主要是一种数学上的统计分析方法，可以分析复杂情况下各影响因素的数学关系，在自然科学、社会和经济学等多个领域内应用广泛。

MATLAB代写

MATLAB 是一种用于技术计算的高性能语言。它将计算、可视化和编程集成在一个易于使用的环境中，其中问题和解决方案以熟悉的数学符号表示。典型用途包括：数学和计算算法开发建模、仿真和原型制作数据分析、探索和可视化科学和工程图形应用程序开发，包括图形用户界面构建MATLAB 是一个交互式系统，其基本数据元素是一个不需要维度的数组。这使您可以解决许多技术计算问题，尤其是那些具有矩阵和向量公式的问题，而只需用 C 或 Fortran 等标量非交互式语言编写程序所需的时间的一小部分。MATLAB 名称代表矩阵实验室。MATLAB 最初的编写目的是提供对由 LINPACK 和 EISPACK 项目开发的矩阵软件的轻松访问，这两个项目共同代表了矩阵计算软件的最新技术。MATLAB 经过多年的发展，得到了许多用户的投入。在大学环境中，它是数学、工程和科学入门和高级课程的标准教学工具。在工业领域，MATLAB 是高效研究、开发和分析的首选工具。MATLAB 具有一系列称为工具箱的特定于应用程序的解决方案。对于大多数 MATLAB 用户来说非常重要，工具箱允许您学习和应用专业技术。工具箱是 MATLAB 函数（M 文件）的综合集合，可扩展 MATLAB 环境以解决特定类别的问题。可用工具箱的领域包括信号处理、控制系统、神经网络、模糊逻辑、小波、仿真等。

R语言代写	问卷设计与分析代写
PYTHON代写	回归分析与线性模型代写
MATLAB代写	方差分析与试验设计代写
STATA代写	机器学习/统计学习代写
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如果你也在 怎样代写管理会计Management Accounting这个学科遇到相关的难题，请随时右上角联系我们的24/7代写客服。

管理会计是识别、衡量、分析、解释和向管理人员传达财务信息以实现组织目标的实践。

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我们提供的管理会计Management Accounting及其相关学科的代写，服务范围广, 其中包括但不限于:

• Statistical Inference 统计推断
• Statistical Computing 统计计算
• Advanced Probability Theory 高等概率论
• Advanced Mathematical Statistics 高等数理统计学
• (Generalized) Linear Models 广义线性模型
• Statistical Machine Learning 统计机器学习
• Longitudinal Data Analysis 纵向数据分析
• Foundations of Data Science 数据科学基础

会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|AN ILLUSTRATION OF THE TWO-STAGE PROCESS

Earlier in this chapter, Figure 3.3 was used to contrast the general features of $\mathrm{ABC}$ systems with traditional costing systems. It was pointed out that $A B C$ systems differ from traditional systems by having a greater number of cost centres in the first stage, and a greater number, and variety, of cost drivers/ allocation bases in the second stage of the two-stage allocation process. We shall now look at $\mathrm{ABC}$ systems in more detail.

You will see from Figure 3.3 that another major distinguishing feature of $\mathrm{ABC}$ is that overheads are assigned to each major activity, rather than departments, which normally represent cost centres with traditional systems. Activities consist of the aggregation of many different tasks, events or units of work that cause the consumption of resources. They tend to consist of verbs associated with objects. Typical production support activities include schedule production, setup machines, move materials, purchase materials, inspect items and process supplier records. When costs are accumulated by activities they are known as activity cost centres or activity cost pools. Production process activities include machine products and assembly products. Thus, within the production process, activity cost centres are sometimes identical to the cost centres used by traditional cost systems. Generally with $\mathrm{ABC}$ systems cost centres are often decomposed into many different activity centres.

We shall now use Example 3.1 for the Enterprise Company to compute the product costs for an $\mathrm{ABC}$ system. The computations are shown in Exhibit 3.2. ABC systems normally decompose production cost centres into many different activity centres, but to keep things simple we shall assume that the three production centres (i.e. the two machine centres and the assembly centre) established for the traditional costing system have also been identified as activity centres with the $\mathrm{ABC}$ system. Therefore, the production activity cost centres shown in Exhibit 3.2 are identical to the cost centres used by the traditional cost system shown in Exhibit 3.1. However, we shall assume that three activity centres have been established for each of the two support functions. For materials procurement the following activity centres have been established.

会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|EXTRACTING RELEVANT COSTS FOR DECISION-MAKING

The cost computations relating to the Enterprise Company for products $\mathrm{A}$ and $\mathrm{B}$ represent the costs that should be generated for meeting inventory valuation and profit measurement requirements. For decision-making, non-manufacturing costs should also be taken into account. In addition, some of the costs that have been assigned to the products may not be relevant for certain decisions. For example, if you look at the overhead analysis sheet in Exhibit 3.1, you will see that property taxes, depreciation of machinery and insurance of buildings and machinery have been assigned to cost centres, and thus included in the costs assigned to products for both traditional and $\mathrm{ABC}$ systems. If these costs are unaffected by a decision to discontinue a product they should not be assigned to products when undertaking product discontinuation reviews. However, if cost information is used to determine selling prices, such costs may need to be assigned to products to ensure that the selling price of a customer’s order covers a fair share of all organizational costs. It is therefore necessary to ensure that the costs incorporated in the overhead analysis are suitably coded so that different overhead rates can be extracted for different combinations of cost. This will enable relevant cost information to be extracted from the database for meeting different requirements. For an illustration of this approach you should refer to the answer to Review problem 3.23 .

Our objective in this chapter has not been to focus on the cost information that should be extracted from the costing system for meeting decision-making requirements. Instead, it is to provide you with an understanding of how cost systems assign costs to cost objects. In Chapter 9, we shall concentrate on the cost information that should be extracted for decision-making. Also, only the basic principles of $\mathrm{ABC}$ have been introduced. A more theoretical approach to $\mathrm{ABC}$ will be presented in Chapter 10 with an emphasis being given to how cost information generated from an $\mathrm{ABC}$ system can be used for decision-making.

Our discussion in this chapter has assumed that the actual overheads for an accounting period have been allocated to the products. However, the use of actual figures can be problematic. This is because the product cost calculations would have to be delayed until the end of the accounting period, since the overhead rate calculations cannot be obtained before this date. However, information on product costs is required more quickly if it is to be used for monthly profit calculations and inventory valuations or as a basis for setting selling prices. One may argue that the timing problem can be resolved by calculating actual overhead rates at more frequent intervals, say on a monthly basis, but the difficulty here is that a large amount of overhead expenditure is fixed in the short term whereas activity will vary from month to month, giving large fluctuations in the overhead rates. Furthermore, customers will only buy if they know the price they are being charged; a ‘market’ price could be quoted but this should still be checked against a predicted cost.

管理会计代考

会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|AN ILLUSTRATION OF THE TWO-STAGE PROCESS

在本章前面，图 3.3 用于对比A乙C具有传统成本核算系统的系统。有人指出A乙C系统与传统系统的不同之处在于，在第一阶段有更多的成本中心，在两阶段分配过程的第二阶段有更多数量和种类的成本动因/分配基础。我们现在来看看A乙C系统更详细。

从图 3.3 中你会看到另一个主要的区别特征A乙C是管理费用分配给每个主要活动，而不是通常代表传统系统成本中心的部门。活动由许多导致资源消耗的不同任务、事件或工作单元组成。它们往往由与对象相关的动词组成。典型的生产支持活动包括安排生产、设置机器、移动材料、采购材料、检查项目和处理供应商记录。当成本按活动累积时，它们被称为活动成本中心或活动成本池。生产过程活动包括机器产品和装配产品。因此，在生产过程中，活动成本中心有时与传统成本系统使用的成本中心相同。一般与A乙C系统成本中心通常分解为许多不同的活动中心。

我们现在将使用示例 3.1 为企业公司计算产品成本A乙C系统。计算结果如表 3.2 所示。ABC 系统通常将生产成本中心分解为许多不同的活动中心，但为简单起见，我们假设为传统成本核算系统建立的三个生产中心（即两个机器中心和装配中心）也被识别为活动中心与A乙C系统。因此，图表 3.2 中所示的生产活动成本中心与图表 3.1 中所示的传统成本系统所使用的成本中心相同。但是，我们假设已经为两个支持功能中的每一个建立了三个活动中心。对于材料采购，已经建立了以下活动中心。

会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|EXTRACTING RELEVANT COSTS FOR DECISION-MAKING

与企业公司有关的产品成本计算A和乙表示为满足存货计价和利润计量要求而应产生的成本。对于决策，还应考虑非制造成本。此外，某些已分配给产品的成本可能与某些决策无关。例如，如果您查看表 3.1 中的间接费用分析表，您会发现财产税、机器折旧以及建筑物和机器的保险已分配给成本中心，因此包括在分配给传统产品的成本中和A乙C系统。如果这些成本不受产品停产决定的影响，则在进行产品停产审查时不应将其分配给产品。但是，如果使用成本信息来确定售价，则可能需要将此类成本分配给产品，以确保客户订单的售价涵盖所有组织成本的公平份额。因此，有必要确保对间接费用分析中包含的成本进行适当编码，以便可以针对不同的成本组合提取不同的间接费用率。这将能够从数据库中提取相关的成本信息以满足不同的需求。有关此方法的说明，您应该参考复习问题 3.23 的答案。

我们在本章中的目标不是关注为满足决策要求而应从成本核算系统中提取的成本信息。相反，它是为了让您了解成本系统如何将成本分配给成本对象。在第 9 章中，我们将集中讨论应该为决策提取的成本信息。此外，只有基本原则A乙C已经介绍过了。一种更理论化的方法A乙C将在第 10 章中介绍，重点是成本信息如何从A乙C系统可用于决策。

我们在本章中的讨论假设会计期间的实际间接费用已分配给产品。但是，使用实际数字可能会出现问题。这是因为产品成本计算必须延迟到会计期末，因为在该日期之前无法获得间接费用率计算。但是，如果要将产品成本信息用于月度利润计算和库存估价，或作为设定销售价格的基础，则需要更快地提供产品成本信息。有人可能会争辩说，可以通过更频繁地计算实际间接费用率来解决时间问题，比如每月一次，但这里的困难在于，大量的间接费用支出在短期内是固定的，而活动会因月而异到一个月，使间接费用率出现较大波动。此外，客户只有在知道所收取的价格时才会购买；可以引用“市场”价格，但这仍应根据预测成本进行检查。

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金融工程代写

金融工程是使用数学技术来解决金融问题。金融工程使用计算机科学、统计学、经济学和应用数学领域的工具和知识来解决当前的金融问题，以及设计新的和创新的金融产品。

非参数统计代写

非参数统计指的是一种统计方法，其中不假设数据来自于由少数参数决定的规定模型；这种模型的例子包括正态分布模型和线性回归模型。

广义线性模型代考

广义线性模型（GLM）归属统计学领域，是一种应用灵活的线性回归模型。该模型允许因变量的偏差分布有除了正态分布之外的其它分布。

术语 广义线性模型（GLM）通常是指给定连续和/或分类预测因素的连续响应变量的常规线性回归模型。它包括多元线性回归，以及方差分析和方差分析（仅含固定效应）。

有限元方法代写

有限元方法（FEM）是一种流行的方法，用于数值解决工程和数学建模中出现的微分方程。典型的问题领域包括结构分析、传热、流体流动、质量运输和电磁势等传统领域。

有限元是一种通用的数值方法，用于解决两个或三个空间变量的偏微分方程（即一些边界值问题）。为了解决一个问题，有限元将一个大系统细分为更小、更简单的部分，称为有限元。这是通过在空间维度上的特定空间离散化来实现的，它是通过构建对象的网格来实现的：用于求解的数值域，它有有限数量的点。边界值问题的有限元方法表述最终导致一个代数方程组。该方法在域上对未知函数进行逼近。[1] 然后将模拟这些有限元的简单方程组合成一个更大的方程系统，以模拟整个问题。然后，有限元通过变化微积分使相关的误差函数最小化来逼近一个解决方案。

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随机分析代写

随机微积分是数学的一个分支，对随机过程进行操作。它允许为随机过程的积分定义一个关于随机过程的一致的积分理论。这个领域是由日本数学家伊藤清在第二次世界大战期间创建并开始的。

时间序列分析代写

随机过程，是依赖于参数的一组随机变量的全体，参数通常是时间。 随机变量是随机现象的数量表现，其时间序列是一组按照时间发生先后顺序进行排列的数据点序列。通常一组时间序列的时间间隔为一恒定值（如1秒，5分钟，12小时，7天，1年），因此时间序列可以作为离散时间数据进行分析处理。研究时间序列数据的意义在于现实中，往往需要研究某个事物其随时间发展变化的规律。这就需要通过研究该事物过去发展的历史记录，以得到其自身发展的规律。

回归分析代写

多元回归分析渐进（Multiple Regression Analysis Asymptotics）属于计量经济学领域，主要是一种数学上的统计分析方法，可以分析复杂情况下各影响因素的数学关系，在自然科学、社会和经济学等多个领域内应用广泛。

MATLAB代写

MATLAB 是一种用于技术计算的高性能语言。它将计算、可视化和编程集成在一个易于使用的环境中，其中问题和解决方案以熟悉的数学符号表示。典型用途包括：数学和计算算法开发建模、仿真和原型制作数据分析、探索和可视化科学和工程图形应用程序开发，包括图形用户界面构建MATLAB 是一个交互式系统，其基本数据元素是一个不需要维度的数组。这使您可以解决许多技术计算问题，尤其是那些具有矩阵和向量公式的问题，而只需用 C 或 Fortran 等标量非交互式语言编写程序所需的时间的一小部分。MATLAB 名称代表矩阵实验室。MATLAB 最初的编写目的是提供对由 LINPACK 和 EISPACK 项目开发的矩阵软件的轻松访问，这两个项目共同代表了矩阵计算软件的最新技术。MATLAB 经过多年的发展，得到了许多用户的投入。在大学环境中，它是数学、工程和科学入门和高级课程的标准教学工具。在工业领域，MATLAB 是高效研究、开发和分析的首选工具。MATLAB 具有一系列称为工具箱的特定于应用程序的解决方案。对于大多数 MATLAB 用户来说非常重要，工具箱允许您学习和应用专业技术。工具箱是 MATLAB 函数（M 文件）的综合集合，可扩展 MATLAB 环境以解决特定类别的问题。可用工具箱的领域包括信号处理、控制系统、神经网络、模糊逻辑、小波、仿真等。

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会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|THE TWO-STAGE ALLOCATION PROCESS

It is apparent from the previous section that separate departmental overhead rates should normally be established. To establish departmental overhead rates, an approach known as the two-stage allocation process is used. This process applies to assigning costs to other cost objects, besides products, and is applicable to all organizations that assign indirect costs to cost objects. The approach applies to both traditional and $\mathrm{ABC}$ systems.

The two-stage allocation process for traditional and $\mathrm{ABC}$ systems is illustrated in Figure 3.3. You can see in the upper section for a traditional costing system that in the first stage, overheads are assigned to cost centres (also called cost pools). The terms cost centres or cost pools are used to describe a location to which overhead costs are initially assigned. Normally, cost centres consist of departments, but in some cases they consist of smaller segments such as separate work centres within a department.

In the second stage, the costs accumulated in the cost centres are allocated to cost objects using selected allocation bases (you should remember from our discussion earlier that allocation bases are also called cost drivers). Traditional costing systems tend to use a small number of second stage allocation bases, typically direct labour hours or machine hours. In other words, traditional systems assume that direct labour or machine hours have a significant influence in the long term on the level of overhead expenditure. Other allocation bases used to a lesser extent by traditional systems are direct labour cost, direct materials cost and units of output. These methods are described and illustrated in Learning Note 3.1 on the dedicated digital support resources (see Preface for details).

Within the two-stage allocation process, $\mathrm{ABC}$ systems (see the lower section of Figure 3.3 ) differ from traditional systems by having a greater number of cost centres in the first stage and a greater number, and variety, of cost drivers or allocation bases in the second stage. Both systems will be described in more detail later in the chapter.

How many cost centres should a firm establish? If only a small number of cost centres are established, it is likely that activities within a cost centre will not be homogeneous and, if the consumption of the activities by products/services within the cost centres varies, activity resource consumption

会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|Reallocating the costs assigned to service

The next step is to reallocate the costs that have been assigned to service cost centres to production cost centres. Service departments (i.e. service cost centres) are those departments that exist to provide services of various kinds to other units within the organization. They are sometimes called support departments. The Enterprise Company has two service centres. They are materials procurement and general factory support, which includes activities such as production scheduling and machine maintenance. These service centres render essential services that support the production process, but they do not deal directly with the products. Therefore service centre costs are not allocated to products because products do not pass through these centres. Nevertheless, the costs of providing support services are part of the total product costs and therefore should be assigned to products. To assign costs to products traditional costing systems reallocate service centre costs to production centres that actually work on the product. The method that is chosen to allocate service centre costs to production centres should be related to the benefits that the production centres derive from the service rendered.

We shall assume that the value of materials issued (shown in Example 3.1) provides a suitable approximation of the benefit that each of the production centres receives from materials procurement. Therefore 50 per cent of the value of materials is issued to machine centre $\mathrm{X}$, resulting in 50 per cent of the total costs of materials procurement being allocated to this centre. If you refer to Exhibit 3.1, you will see that $£ 880,000$ ( 50 per cent of material procurement costs of $£ 1,760,000$ ) has been reallocated to machine centre X. It is also assumed that direct labour hours provides an approximation of the benefits received by the production centres from general factory support resulting in the total costs for this centre being reallocated to the production centres proportionate to direct labour hours. Therefore, since machine centre $\mathrm{X}$ consumes 25 per cent of the direct labour hours, $£ 450,000$ ( 25 per cent of the total costs of $£ 1,800,000$ assigned to general factory support) has been reallocated to machine centre X. You will see in the row labelled ‘step 2 of stage 1 ‘ in Exhibit 3.1 that all manufacturing costs have now been assigned to the three production centres. This completes the first stage of the two-stage allocation process. You should note that this reallocation of service centre costs is somewhat arbitrary, for example, an expensive material would result in a greater allocation of procurement costs compared to an inexpensive material and hence be a potential for distortion of costs.

管理会计代考

会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|THE TWO-STAGE ALLOCATION PROCESS

从上一节可以明显看出，通常应该确定单独的部门间接费用率。为了确定部门间接费用率，使用了一种称为两阶段分配过程的方法。此流程适用于将成本分配给除产品以外的其他成本对象，适用于所有将间接成本分配给成本对象的组织。该方法适用于传统和A乙C系统。

传统和传统的两阶段分配过程A乙C系统如图 3.3 所示。您可以在传统成本核算系统的上半部分看到，在第一阶段，间接费用被分配到成本中心（也称为成本池）。术语成本中心或成本库用于描述间接费用最初分配到的位置。通常，成本中心由部门组成，但在某些情况下，它们由较小的部分组成，例如部门内的独立工作中心。

在第二阶段，成本中心累积的成本使用选定的分配基础分配给成本对象（您应该记得我们之前的讨论，分配基础也称为成本动因）。传统的成本核算系统倾向于使用少量的第二阶段分配基础，通常是直接人工工时或机器工时。换句话说，传统系统假设直接人工或机器工时在长期内对间接费用支出水平有重大影响。传统系统较少使用的其他分配基础是直接人工成本、直接材料成本和产出单位。这些方法在学习说明 3.1 中的专用数字支持资源中进行了描述和说明（有关详细信息，请参见前言）。

在两阶段分配过程中，A乙C系统（参见图 3.3 的下半部分）与传统系统的不同之处在于，第一阶段的成本中心数量更多，第二阶段的成本驱动因素或分配基础的数量和种类更多。这两个系统将在本章后面进行更详细的描述。

一个企业应该建立多少个成本中心？如果仅建立少量成本中心，则成本中心内的活动很可能不会同质，并且如果成本中心内产品/服务对活动的消耗发生变化，则活动资源消耗

会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|Reallocating the costs assigned to service

下一步是将分配给服务成本中心的成本重新分配给生产成本中心。服务部门（即服务成本中心）是为组织内的其他单位提供各种服务的部门。他们有时被称为支持部门。企业公司有两个服务中心。它们是材料采购和一般工厂支持，其中包括生产调度和机器维护等活动。这些服务中心提供支持生产过程的基本服务，但不直接处理产品。因此，服务中心成本不会分配给产品，因为产品不经过这些中心。尽管如此，提供支持服务的成本是产品总成本的一部分，因此应分配给产品。为了将成本分配给产品，传统的成本核算系统将服务中心成本重新分配给实际处理产品的生产中心。选择将服务中心成本分配给生产中心的方法应该与生产中心从提供的服务中获得的收益相关。

我们假设发放的材料价值（如示例 3.1 所示）提供了每个生产中心从材料采购中获得的收益的适当近似值。因此，材料价值的 50% 分配给加工中心X，导致材料采购总成本的 50% 分配给该中心。如果你参考图表 3.1，你会看到££880,000( 50% 的材料采购成本££1,760,000) 已重新分配给机器中心 X。还假设直接人工工时提供了生产中心从一般工厂支持中获得的收益的近似值，导致该中心的总成本与直接人工成比例地重新分配给生产中心小时。因此，由于加工中心X消耗 25% 的直接工时，££450,000( 总成本的 25%££1,800,000分配给一般工厂支持）已重新分配给机器中心 X。您将在图表 3.1 中标有“阶段 1 的第 2 步”的行中看到所有制造成本现已分配给三个生产中心。这样就完成了两阶段分配过程的第一阶段。您应该注意，这种服务中心成本的重新分配有些随意，例如，与便宜的材料相比，昂贵的材料会导致更多的采购成本分配，因此有可能造成成本扭曲。

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有限元方法（FEM）是一种流行的方法，用于数值解决工程和数学建模中出现的微分方程。典型的问题领域包括结构分析、传热、流体流动、质量运输和电磁势等传统领域。

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会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|Comparing actual and planned outcomes

The final stages in the process outlined in Figure $1.1$ involve comparing actual and planned outcomes and responding to divergencies from plan. The managerial function of control consists of the measurement, reporting and subsequent correction of performance in an attempt to ensure that the firm’s objectives and plans are achieved.

To monitor performance, the accountant produces performance reports and presents them to the managers who are responsible for implementing the various decisions. These reports compare actual outcomes (actual costs and revenues) with planned outcomes (budgeted costs and revenues) and should be issued at regular intervals. Performance reports provide feedback information and should highlight those activities that do not conform to plans, so that managers can devote their limited time to focusing mainly on these items. This process represents the application of management by exception, which involves a focus on the ‘vital few’ not the ‘trivial many’ events that take place in the organization. Effective control requires that corrective action be taken so that actual outcomes conform to planned outcomes. Alternatively, the plans may require modification if the comparisons indicate that the plans are no longer attainable. Note that these performance reports will contain both financial and nonfinancial information. We shall develop this notion throughout the book and particularly focus on it in Chapter $21 .$

The process of taking corrective action or modifying the plans if the comparisons indicate that actual outcomes do not conform to planned outcomes, is indicated by the arrowed lines in Figure $1.1$ linking stages 6 and 4 and 6 and 2 . These arrowed lines represent ‘feedback loops. They signify that the process is dynamic and stress the interdependencies between the various stages in the process. The feedback loop between stages 6 and 2 indicates that the plans should be regularly reviewed, and if they are no longer attainable then alternative courses of action must be considered for achieving the organization’s objectives. The second loop stresses the corrective action taken so that actual outcomes conform to planned outcomes. Chapters 15 to 18 focus on the planning and control process.

会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|Global competition

Throughout the last few decades reductions in tariffs and duties on imports and exports, and dramatic improvements in transportation and communication systems, have resulted in many firms operating in a global market. Prior to this, many organizations operated in a protected competitive environment. Barriers of communication and geographical distance, and sometimes protected markets, limited the ability of overseas companies to compete in domestic markets. There was little incentive for firms to maximize efficiency and improve management practices, or to minimize costs, as cost increases could often be passed on to customers. During the 1990s, however, organizations began to encounter severe competition from international competitors who offered high-quality products at low prices. Manufacturing companies can now establish global networks for acquiring raw materials and components, and distributing goods overseas through the development of sophisticated supply chains. Service organizations can communicate with customers and overseas offices instantaneously using internet and digital technologies. These changes have enabled competitors to gain access to domestic markets throughout the world. Nowadays, organizations have to compete against the best companies in the world. This new competitive environment has increased the demand for information relating to quality and customer satisfaction, and cost information relating to cost management, ways to add value and profitability analysis by product/service lines and geographical locations.

管理会计代考

会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|Comparing actual and planned outcomes

图概述的过程的最后阶段1.1涉及比较实际和计划的结果，并应对与计划的分歧。控制的管理功能包括衡量、报告和随后的绩效修正，以确保实现公司的目标和计划。

为了监控绩效，会计师制作绩效报告并将其提交给负责实施各种决策的经理。这些报告将实际结果（实际成本和收入）与计划结果（预算成本和收入）进行比较，并应定期发布。绩效报告提供反馈信息，并应突出那些不符合计划的活动，以便管理人员可以将有限的时间主要集中在这些项目上。这个过程代表了例外管理的应用，它涉及关注组织中发生的“重要的少数”而不是“微不足道的许多”事件。有效的控制要求采取纠正措施，使实际结果符合计划的结果。或者，如果比较表明计划不再可行，则可能需要修改计划。请注意，这些绩效报告将包含财务和非财务信息。我们将在整本书中发展这个概念，并在本章中特别关注它21.

如果比较表明实际结果与计划结果不符，则采取纠正措施或修改计划的过程如图中的箭头线所示1.1连接阶段 6 和 4 以及 6 和 2 。这些带箭头的线代表“反馈回路”。它们表示过程是动态的，并强调过程中各个阶段之间的相互依赖性。第 6 阶段和第 2 阶段之间的反馈循环表明，应定期审查计划，如果无法再实现，则必须考虑替代行动方案以实现组织的目标。第二个循环强调所采取的纠正措施，以使实际结果符合计划结果。第 15 章至第 18 章侧重于计划和控制过程。

会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|Global competition

在过去的几十年里，进出口关税和关税的降低，以及交通和通讯系统的显着改善，导致许多公司在全球市场上运营。在此之前，许多组织在受保护的竞争环境中运营。沟通障碍和地理距离，有时是受保护的市场，限制了海外公司在国内市场竞争的能力。公司几乎没有动力去最大化效率和改进管理实践，或最小化成本，因为成本增加往往会转嫁给客户。然而，在 1990 年代，组织开始遭遇来自以低价提供高质量产品的国际竞争对手的激烈竞争。制造公司现在可以建立全球网络来获取原材料和零部件，并通过发展复杂的供应链在海外分销商品。服务机构可以利用互联网和数字技术与客户和海外办事处即时沟通。这些变化使竞争对手能够进入世界各地的国内市场。如今，组织必须与世界上最好的公司竞争。这种新的竞争环境增加了对与质量和客户满意度相关的信息，以及与成本管理、增值方式和按产品/服务线和地理位置进行盈利分析的成本信息的需求。通过发展复杂的供应链将商品分销到海外。服务机构可以利用互联网和数字技术与客户和海外办事处即时沟通。这些变化使竞争对手能够进入世界各地的国内市场。如今，组织必须与世界上最好的公司竞争。这种新的竞争环境增加了对与质量和客户满意度相关的信息，以及与成本管理、增值方式和按产品/服务线和地理位置进行盈利分析的成本信息的需求。通过发展复杂的供应链将商品分销到海外。服务机构可以利用互联网和数字技术与客户和海外办事处即时沟通。这些变化使竞争对手能够进入世界各地的国内市场。如今，组织必须与世界上最好的公司竞争。这种新的竞争环境增加了对与质量和客户满意度相关的信息，以及与成本管理、增值方式和按产品/服务线和地理位置进行盈利分析的成本信息的需求。这些变化使竞争对手能够进入世界各地的国内市场。如今，组织必须与世界上最好的公司竞争。这种新的竞争环境增加了对与质量和客户满意度相关的信息，以及与成本管理、增值方式和按产品/服务线和地理位置进行盈利分析的成本信息的需求。这些变化使竞争对手能够进入世界各地的国内市场。如今，组织必须与世界上最好的公司竞争。这种新的竞争环境增加了对与质量和客户满意度相关的信息，以及与成本管理、增值方式和按产品/服务线和地理位置进行盈利分析的成本信息的需求。

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随机微积分是数学的一个分支，对随机过程进行操作。它允许为随机过程的积分定义一个关于随机过程的一致的积分理论。这个领域是由日本数学家伊藤清在第二次世界大战期间创建并开始的。

时间序列分析代写

随机过程，是依赖于参数的一组随机变量的全体，参数通常是时间。 随机变量是随机现象的数量表现，其时间序列是一组按照时间发生先后顺序进行排列的数据点序列。通常一组时间序列的时间间隔为一恒定值（如1秒，5分钟，12小时，7天，1年），因此时间序列可以作为离散时间数据进行分析处理。研究时间序列数据的意义在于现实中，往往需要研究某个事物其随时间发展变化的规律。这就需要通过研究该事物过去发展的历史记录，以得到其自身发展的规律。

回归分析代写

多元回归分析渐进（Multiple Regression Analysis Asymptotics）属于计量经济学领域，主要是一种数学上的统计分析方法，可以分析复杂情况下各影响因素的数学关系，在自然科学、社会和经济学等多个领域内应用广泛。

MATLAB代写

MATLAB 是一种用于技术计算的高性能语言。它将计算、可视化和编程集成在一个易于使用的环境中，其中问题和解决方案以熟悉的数学符号表示。典型用途包括：数学和计算算法开发建模、仿真和原型制作数据分析、探索和可视化科学和工程图形应用程序开发，包括图形用户界面构建MATLAB 是一个交互式系统，其基本数据元素是一个不需要维度的数组。这使您可以解决许多技术计算问题，尤其是那些具有矩阵和向量公式的问题，而只需用 C 或 Fortran 等标量非交互式语言编写程序所需的时间的一小部分。MATLAB 名称代表矩阵实验室。MATLAB 最初的编写目的是提供对由 LINPACK 和 EISPACK 项目开发的矩阵软件的轻松访问，这两个项目共同代表了矩阵计算软件的最新技术。MATLAB 经过多年的发展，得到了许多用户的投入。在大学环境中，它是数学、工程和科学入门和高级课程的标准教学工具。在工业领域，MATLAB 是高效研究、开发和分析的首选工具。MATLAB 具有一系列称为工具箱的特定于应用程序的解决方案。对于大多数 MATLAB 用户来说非常重要，工具箱允许您学习和应用专业技术。工具箱是 MATLAB 函数（M 文件）的综合集合，可扩展 MATLAB 环境以解决特定类别的问题。可用工具箱的领域包括信号处理、控制系统、神经网络、模糊逻辑、小波、仿真等。

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管理会计是识别、衡量、分析、解释和向管理人员传达财务信息以实现组织目标的实践。

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• Statistical Inference 统计推断
• Statistical Computing 统计计算
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• (Generalized) Linear Models 广义线性模型
• Statistical Machine Learning 统计机器学习
• Longitudinal Data Analysis 纵向数据分析
• Foundations of Data Science 数据科学基础

会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|Identifying objectives

This is an area in which there is considerable controversy. Economic theory traditionally assumes that firms seek to maximize profits for the owners of the firm or, more precisely, the maximization of shareholders’ wealth, which, we as shall see in Chapter 13, is equivalent to the maximization of the present value of future cash flows. Various arguments have been used to support the profit maximization objective. There is the legal argument that the ordinary shareholders are the owners of the firm, which therefore should be run for their benefit by trustee managers. Another argument supporting the profit objective is that profit maximization leads to the maximization of overall economic welfare. That is, by doing the best for yourself, you are unconsciously doing the best for society. These are typical capitalist arguments for the profit maximizing objective. However, it seems a reasonable belief that the interests of firms (and managers and employees) will be better served by a larger profit than by a smaller profit, so that maximization is at least a useful approximation. Some writers (e.g. Simon, 1959) have argued that many managers are content to find a plan that provides satisfactory profits rather than to maximize profits.

In contrast, organizational and behavioural scientists, such as Cyert and March (1969), have argued that the firm is a coalition of various different groups – shareholders, employees, customers, suppliers and the government – each of whom must be ‘paid’ a minimum to participate in the coalition. Any excess benefits after meeting these minimum constraints are seen as being the object of bargaining between the various groups. In addition, a firm is subject to constraints of a societal nature. Maintaining a clean environment, employing disabled workers and providing social and recreation facilities are all examples of social goals that a firm may pursue. We are seeing increasing interest in the responsibility of firms to a wider society at the present time. This is demonstrated by calls for firms to publish a Triple Bottom Line of performance in terms of social and environmental responsibility in addition to the economic performance of profitability. It is only by addressing these three requirements that firms can be said to be ‘sustainable’ (see Figure 1.2). We shall discuss the implications for management accounting of these developments in Chapter $23 .$

会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|The search for alternative courses of action

The second stage in the decision-making model is a search for a range of possible courses of action (or strategies) that might enable the objectives to be achieved. If the management of a company concentrates entirely on its present product range and markets, and market shares and profits are allowed to decline, there is a danger that the company will be unable to survive in the future. If the business is to survive, management must identify potential opportunities and threats in the current environment and take specific steps now so that the organization will not be taken by surprise by future developments. In particular, the company should consider one or more of the following courses of action:
1 developing new products for sale in existing markets (product development);
2 developing new markets for existing products (market development);
3 developing new products for new markets (diversification).
The search for alternative courses of action involves the acquisition of information concerning future opportunities and environments; it is the most difficult and important stage of the decision-making process. We shall examine this search process in more detail in Chapter 15. Note that while the management accountant might provide information to support this judgement, it involves executives from all functions including marketing, manufacturing and service operations, R\&D, IT, etc.

管理会计代考

会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|Identifying objectives

这是一个争议很大的领域。经济理论传统上假设公司寻求为公司所有者实现利润最大化，或者更准确地说，股东财富的最大化，我们将在第 13 章看到，这等同于未来现金现值的最大化流动。已使用各种论据来支持利润最大化目标。有法律论点认为普通股东是公司的所有者，因此应由受托经理为他们的利益而经营。支持利润目标的另一个论据是利润最大化导致整体经济福利的最大化。也就是说，通过为自己做最好的事情，你在不知不觉中也在为社会做最好的事情。这些是利润最大化目标的典型资本主义论据。然而，似乎有理由相信，更大的利润比更小的利润更能满足公司（以及经理和雇员）的利益，因此最大化至少是一个有用的近似值。一些作者（例如 Simon，1959）认为，许多管理者满足于找到一个提供令人满意的利润的计划，而不是最大化利润。

相比之下，组织和行为科学家，例如 Cyert 和 March (1969)，认为公司是各种不同群体的联盟——股东、员工、客户、供应商和政府——每个人都必须“支付”参加联盟的最低限度。满足这些最小限制后的任何超额收益都被视为不同群体之间讨价还价的对象。此外，公司受制于社会性质的约束。保持清洁的环境、雇用残疾工人以及提供社交和娱乐设施都是公司可能追求的社会目标的例子。目前，我们看到人们对公司对更广泛社会的责任越来越感兴趣。除了盈利能力的经济表现外，要求公司在社会和环境责任方面发布三重底线表现证明了这一点。只有满足这三个要求，企业才能被称为“可持续”（见图 1.2）。我们将在本章讨论这些发展对管理会计的影响23.

会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|The search for alternative courses of action

决策模型的第二阶段是寻找一系列可能的行动方案（或策略），以实现目标。如果一家公司的经营完全集中在现有的产品范围和市场上，任由市场份额和利润下降，那么公司未来就有无法生存的危险。如果企业要生存下去，管理层必须识别当前环境中的潜在机会和威胁，并立即采取具体措施，以免组织对未来的发展感到意外。特别是，公司应考虑以下一项或多项行动：
1 开发新产品以在现有市场上销售（产品开发）；
2 为现有产品开发新市场（市场开发）；
3 为新市场开发新产品（多元化）。
寻找替代行动方案涉及获取有关未来机会和环境的信息；这是决策过程中最困难和最重要的阶段。我们将在第 15 章中更详细地研究这个搜索过程。请注意，虽然管理会计师可能会提供信息来支持这一判断，但它涉及所有职能部门的高管，包括营销、制造和服务运营、研发、IT 等。

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金融工程代写

金融工程是使用数学技术来解决金融问题。金融工程使用计算机科学、统计学、经济学和应用数学领域的工具和知识来解决当前的金融问题，以及设计新的和创新的金融产品。

非参数统计代写

非参数统计指的是一种统计方法，其中不假设数据来自于由少数参数决定的规定模型；这种模型的例子包括正态分布模型和线性回归模型。

广义线性模型代考

广义线性模型（GLM）归属统计学领域，是一种应用灵活的线性回归模型。该模型允许因变量的偏差分布有除了正态分布之外的其它分布。

术语 广义线性模型（GLM）通常是指给定连续和/或分类预测因素的连续响应变量的常规线性回归模型。它包括多元线性回归，以及方差分析和方差分析（仅含固定效应）。

有限元方法代写

有限元方法（FEM）是一种流行的方法，用于数值解决工程和数学建模中出现的微分方程。典型的问题领域包括结构分析、传热、流体流动、质量运输和电磁势等传统领域。

有限元是一种通用的数值方法，用于解决两个或三个空间变量的偏微分方程（即一些边界值问题）。为了解决一个问题，有限元将一个大系统细分为更小、更简单的部分，称为有限元。这是通过在空间维度上的特定空间离散化来实现的，它是通过构建对象的网格来实现的：用于求解的数值域，它有有限数量的点。边界值问题的有限元方法表述最终导致一个代数方程组。该方法在域上对未知函数进行逼近。[1] 然后将模拟这些有限元的简单方程组合成一个更大的方程系统，以模拟整个问题。然后，有限元通过变化微积分使相关的误差函数最小化来逼近一个解决方案。

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随机分析代写

随机微积分是数学的一个分支，对随机过程进行操作。它允许为随机过程的积分定义一个关于随机过程的一致的积分理论。这个领域是由日本数学家伊藤清在第二次世界大战期间创建并开始的。

时间序列分析代写

随机过程，是依赖于参数的一组随机变量的全体，参数通常是时间。 随机变量是随机现象的数量表现，其时间序列是一组按照时间发生先后顺序进行排列的数据点序列。通常一组时间序列的时间间隔为一恒定值（如1秒，5分钟，12小时，7天，1年），因此时间序列可以作为离散时间数据进行分析处理。研究时间序列数据的意义在于现实中，往往需要研究某个事物其随时间发展变化的规律。这就需要通过研究该事物过去发展的历史记录，以得到其自身发展的规律。

回归分析代写

多元回归分析渐进（Multiple Regression Analysis Asymptotics）属于计量经济学领域，主要是一种数学上的统计分析方法，可以分析复杂情况下各影响因素的数学关系，在自然科学、社会和经济学等多个领域内应用广泛。

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MATLAB 是一种用于技术计算的高性能语言。它将计算、可视化和编程集成在一个易于使用的环境中，其中问题和解决方案以熟悉的数学符号表示。典型用途包括：数学和计算算法开发建模、仿真和原型制作数据分析、探索和可视化科学和工程图形应用程序开发，包括图形用户界面构建MATLAB 是一个交互式系统，其基本数据元素是一个不需要维度的数组。这使您可以解决许多技术计算问题，尤其是那些具有矩阵和向量公式的问题，而只需用 C 或 Fortran 等标量非交互式语言编写程序所需的时间的一小部分。MATLAB 名称代表矩阵实验室。MATLAB 最初的编写目的是提供对由 LINPACK 和 EISPACK 项目开发的矩阵软件的轻松访问，这两个项目共同代表了矩阵计算软件的最新技术。MATLAB 经过多年的发展，得到了许多用户的投入。在大学环境中，它是数学、工程和科学入门和高级课程的标准教学工具。在工业领域，MATLAB 是高效研究、开发和分析的首选工具。MATLAB 具有一系列称为工具箱的特定于应用程序的解决方案。对于大多数 MATLAB 用户来说非常重要，工具箱允许您学习和应用专业技术。工具箱是 MATLAB 函数（M 文件）的综合集合，可扩展 MATLAB 环境以解决特定类别的问题。可用工具箱的领域包括信号处理、控制系统、神经网络、模糊逻辑、小波、仿真等。

R语言代写	问卷设计与分析代写
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我们提供的管理会计Management Accounting及其相关学科的代写，服务范围广, 其中包括但不限于:

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• Statistical Computing 统计计算
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会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|THE USERS OF ACCOUNTING INFORMATION

Accounting is a language that communicates economic information to various parties (known as stakeholders) who have an interest in the organization. Stakeholders fall into several groups (e.g. managers, shareholders and potential investors, employees, suppliers and customers, creditors and the government) and each of these groups has its own requirements for information:

• Managers require information that will assist them in their decision-making and control activities; for example, information is needed on the estimated selling prices, costs, demand, competitive position and profitability of various products/services that are provided by the organization.
• Shareholders require information on the value of their investment and the income that is derived from their shareholding. Likewise, potential investors are interested in their potential returns.
• Employees require information on the ability of the firm to meet wage demands and avoid redundancies, their potential for continued employment.
• Creditors and the providers of loan capital require information on a firm’s ability to meet its financial obligations.
• Government agencies such as the Central Statistical Office collect accounting information and require such information as the details of sales activity, profits, investments, stocks (i.e. inventories), dividends paid, the proportion of profits absorbed by taxation and so on. In addition, government taxation authorities require information on the amount of profits that are subject to taxation. All this information is important for determining policies to manage the economy.
  The need to provide accounting information is not confined to business organizations. Non-profitmaking organizations such as churches, charitable organizations, clubs and government units such as local authorities, also require accounting information for decision-making and for reporting the results of their activities. For example, a tennis club will require information on the cost of undertaking its various activities so that a decision can be made as to the amount of the annual subscription that it will charge to its members. Similarly, municipal authorities, such as local government and public sector organizations, need information on the costs of undertaking specific activities so that decisions can be made as to which activities will be undertaken and the resources that must be raised to finance them.

会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|DIFFERENCES BETWEEN MANAGEMENT

The major differences between these two branches of accounting are:

• Legal requirements. There is a statutory requirement for public limited companies to produce annual financial accounts, regardless of whether or not management regards this information as useful.
  Management accounting, by contrast, is entirely optional and information should be produced only if it is considered that the benefits it offers management exceed the cost of collecting it.
• Focus on individual parts or segments of the business. Financial accounting reports describe the whole of the business, whereas management accounting focuses on parts of the organization; for example, the cost and profitability of products, services, departments, customers and activities.
• Generally accepted accounting principles. Financial accounting statements must be prepared to conform with the legal requirements and the generally accepted accounting principles established by the regulatory bodies such as the Financial Accounting Standards Board (FASB) in the USA, the Financial Reporting Council (FRC) in the UK and the International Accounting Standards Board (the Board). These requirements are essential to ensure uniformity and consistency, which make intercompany and historical comparisons possible. Financial accounting data should be verifiable and objective. In contrast, management accountants are not required to adhere to generally accepted accounting principles when providing managerial information for internal purposes. Instead, the focus is on serving the management’s needs and providing information that is useful to managers when they are carrying out their decision-making, planning and control functions. Indeed, it could be said that the best management accounting is that which is most useful to the manager, and this varies with the business size, sector, technology and the circumstances of the question or problem.
• Time dimension. Financial accounting reports what has happened in the past in an organization, i.e. it is historical; management accounting is concerned with future information as well as past information. Decisions are concerned with future events and management, therefore, requires details of expected future costs and revenues, which by definition are predictions and not known with certainty.
• Report frequency and less emphasis on precision. A detailed set of financial accounts is published annually and less detailed accounts are published semi-annually. Management usually requires information more quickly than this if it is to act on it. Managers are often more concerned with timeliness rather than precision. They prefer a good estimate now rather than a precise answer much later. Consequently, management accounting reports on various activities may be ad hoc investigations or be prepared at daily, weekly or monthly intervals.

管理会计代考

会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|THE USERS OF ACCOUNTING INFORMATION

会计是一种将经济信息传达给对组织感兴趣的各方（称为利益相关者）的语言。利益相关者分为几个群体（例如经理、股东和潜在投资者、员工、供应商和客户、债权人和政府），每个群体对信息都有自己的要求：

• 管理人员需要能够帮助他们进行决策和控制活动的信息；例如，需要有关本组织提供的各种产品/服务的估计售价、成本、需求、竞争地位和盈利能力的信息。
• 股东需要有关其投资价值和从其股权中获得的收入的信息。同样，潜在投资者对他们的潜在回报感兴趣。
• 员工需要了解公司满足工资要求和避免裁员的能力，以及他们继续就业的潜力。
• 债权人和贷款资本提供者需要有关公司履行其财务义务的能力的信息。
• 中央统计局等政府机构收集会计信息，要求提供销售活动、利润、投资、股票（即存货）、支付的股息、税收吸收的利润比例等详细信息。此外，政府税务机关要求提供应纳税的利润金额信息。所有这些信息对于确定管理经济的政策都很重要。
  提供会计信息的需要不仅限于商业组织。教堂、慈善组织、俱乐部和地方政府等政府单位等非营利组织也需要会计信息来进行决策和报告其活动结果。例如，网球俱乐部将需要有关开展各种活动的成本信息，以便可以决定向其会员收取的年度订阅费用。同样，地方政府和公共部门组织等市政当局需要有关开展特定活动成本的信息，以便可以决定将开展哪些活动以及必须筹集的资金来资助这些活动。

会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|DIFFERENCES BETWEEN MANAGEMENT

这两个会计分支之间的主要区别是：

• 法律要求。公共有限公司有法定要求编制年度财务账目，无论管理层是否认为该信息有用。
  相比之下，管理会计完全是可选的，只有当认为它为管理提供的好处超过收集它的成本时，才应该产生信息。
• 专注于业务的各个部分或细分市场。财务会计报告描述了整个业务，而管理会计则侧重于组织的各个部分；例如，产品、服务、部门、客户和活动的成本和盈利能力。
• 一般公认会计原则。财务会计报表的编制必须符合美国财务会计准则委员会 (FASB)、英国财务报告委员会 (FRC) 和国际监管机构等监管机构制定的法律要求和公认会计原则会计准则委员会（董事会）。这些要求对于确保一致性和一致性至关重要，这使得公司间和历史比较成为可能。财务会计数据应该是可核实的和客观的。相比之下，在为内部目的提供管理信息时，管理会计师不需要遵守公认的会计原则。反而，重点是满足管理层的需要，并在管理人员执行决策、规划和控制职能时提供对他们有用的信息。事实上，可以说最好的管理会计是对经理最有用的，这会随着企业规模、部门、技术和问题或问题的情况而变化。
• 时间维度。财务会计报告一个组织过去发生的事情，即它是历史的；管理会计关注未来信息和过去信息。决策与未来事件和管理有关，因此，需要预期未来成本和收入的详细信息，根据定义，这些都是预测，并且不确定。
• 报告频率和对精确性的强调较少。详细的财务账目每年发布一次，不太详细的账目每半年发布一次。如果管理层要采取行动，通常需要比这更快的信息。管理者通常更关心及时性而不是精确性。他们现在更喜欢一个好的估计，而不是很久以后的精确答案。因此，关于各种活动的管理会计报告可能是临时调查或每天、每周或每月准备一次。

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金融工程是使用数学技术来解决金融问题。金融工程使用计算机科学、统计学、经济学和应用数学领域的工具和知识来解决当前的金融问题，以及设计新的和创新的金融产品。

非参数统计代写

非参数统计指的是一种统计方法，其中不假设数据来自于由少数参数决定的规定模型；这种模型的例子包括正态分布模型和线性回归模型。

广义线性模型代考

广义线性模型（GLM）归属统计学领域，是一种应用灵活的线性回归模型。该模型允许因变量的偏差分布有除了正态分布之外的其它分布。

术语 广义线性模型（GLM）通常是指给定连续和/或分类预测因素的连续响应变量的常规线性回归模型。它包括多元线性回归，以及方差分析和方差分析（仅含固定效应）。

有限元方法代写

有限元方法（FEM）是一种流行的方法，用于数值解决工程和数学建模中出现的微分方程。典型的问题领域包括结构分析、传热、流体流动、质量运输和电磁势等传统领域。

有限元是一种通用的数值方法，用于解决两个或三个空间变量的偏微分方程（即一些边界值问题）。为了解决一个问题，有限元将一个大系统细分为更小、更简单的部分，称为有限元。这是通过在空间维度上的特定空间离散化来实现的，它是通过构建对象的网格来实现的：用于求解的数值域，它有有限数量的点。边界值问题的有限元方法表述最终导致一个代数方程组。该方法在域上对未知函数进行逼近。[1] 然后将模拟这些有限元的简单方程组合成一个更大的方程系统，以模拟整个问题。然后，有限元通过变化微积分使相关的误差函数最小化来逼近一个解决方案。

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随机微积分是数学的一个分支，对随机过程进行操作。它允许为随机过程的积分定义一个关于随机过程的一致的积分理论。这个领域是由日本数学家伊藤清在第二次世界大战期间创建并开始的。

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